苹果|3万亿美元的苹果，教不会中国企业这两件事？( 三 )
即以下两件事：不求最早 ， 但求最好 ， 不要为了形式上的更新而去创新 ， 而要为了实质上的更好而去创新；聚焦于少 ， 以少胜多 ， 不要做很多产品 ， 而要做有限的产品 ， 但集中力量做出最好的产品 ， 赢得最大的市场和利润 。
而要练成苹果真经的根本 ， 恐怕还是在于思想上的革命：要追求企业个体在市场和人性准则之下的确定性成功要素 ， 而不是在个体之外去赌市场整体的机会和运气 。
如果你问我 ， 万亿之后的苹果与其它众多巨头公司最大的区别是什么？
我的回答就是 ， 它创新但不折腾 ， 雄心勃勃但不贪得无厌??它极致地聪明智慧 ， 但又相当地老实本分??
它的能量和掌控力惊人 ， 但更惊人的是它的自律 ， 以及它对市场的敬畏 。几十年了 ， 打遍天下无敌手 ， 它依然小心谨慎 ， 不敢生死看淡 ， 更不敢蒙眼狂奔??它被世人加冕着创新、颠覆等等标签 ， 但却本质上保守：
只以最大确定性 ， 去追求最大可能性！
世界越是动荡 ， 个体越需要有定见、定力 ， 越需要在动荡中坚守千古不变的确定性 。
2018年8月市值破万亿美元；2020年8月 ， 市值破2万亿美元；2022年1月 ， 市值破3万亿美元 。从零到1万亿 ， 用了32年；然后 ， 几乎每两年 ， 赚回一个过去的32年 。
这就是以最大确定性追求最大可能性的力量 。
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