苹果|3万亿美元的苹果，教不会中国企业这两件事？( 三 ) 苹果|投稿

即以下两件事：不求最早，但求最好，不要为了形式上的更新而去创新，而要为了实质上的更好而去创新；聚焦于少，以少胜多，不要做很多产品，而要做有限的产品，但集中力量做出最好的产品，赢得最大的市场和利润。
而要练成苹果真经的根本，恐怕还是在于思想上的革命：要追求企业个体在市场和人性准则之下的确定性成功要素，而不是在个体之外去赌市场整体的机会和运气。
如果你问我，万亿之后的苹果与其它众多巨头公司最大的区别是什么？
我的回答就是，它创新但不折腾，雄心勃勃但不贪得无厌??它极致地聪明智慧，但又相当地老实本分??
它的能量和掌控力惊人，但更惊人的是它的自律，以及它对市场的敬畏。几十年了，打遍天下无敌手，它依然小心谨慎，不敢生死看淡，更不敢蒙眼狂奔??它被世人加冕着创新、颠覆等等标签，但却本质上保守：
只以最大确定性，去追求最大可能性！
世界越是动荡，个体越需要有定见、定力，越需要在动荡中坚守千古不变的确定性。
2018年8月市值破万亿美元；2020年8月，市值破2万亿美元；2022年1月，市值破3万亿美元。从零到1万亿，用了32年；然后，几乎每两年，赚回一个过去的32年。
这就是以最大确定性追求最大可能性的力量。

苹果|3万亿美元的苹果，教不会中国企业这两件事？( 三 )

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