截至今年6月底，中国移动已建成 50 万个 5G 基站，如果按上述成本计算，5G基站仅一天的电费成本就达3000千万左右，一年便是百亿。
董事长杨杰曾公开解释回A股市场的原因，在他看来，A股的一系列政策变化，为中国移动回归创造了环境，并且“回A有利促进中国移动发展，让广大客户有更多机会分享公司带来的收益。”这也可以理解为，这次上市为提速发展5G做好资本铺垫。
对中国移动运营商来说，开发5G项目既能增加收入，也能提高5G套餐对用户的吸引力。但对于投资者来说，把想象空间仅聚焦在5G项目是不够的。何况两年时间过去了，如今5G还未被正式商用，信号有时也不如4G稳定，更因为高资费、耗电量高屡遭诟病。
讲好5G故事，中国移动还需要更长时间。
一位投资人向连线Insight进一步解释，“5G的确为中国移动带来了新的资本想象空间。中国移动等通信运营商投资了很多钱，也一直在亏钱。但现在政策大力支持5G行业，趁着这一市场行情还可以，中国移动即便不缺钱，通过A股上市，在二级市场多拿些‘子弹’，对自己好处更多。但资本更想看它的创新型业务在总营收、利润等各项业务指标的占比持续提升，出现新的盈利增长点。这一点，中国移动还未做到。”
显然，5G给中国移动大规模创造价值的时机尚不成熟，而中国移动也在多方寻求新的发展。
中国移动做的副业，想象空间有多大？
除了传统主营电信业务，中国移动做过的副业还有很多。
中国移动对智能手机时代的到来先知先觉。早在2G时代，它就开始挖流量价值。
2003年中国移动推出的“彩铃”“炫铃”火爆一时；2006年，中国移动开始打造音乐基地；2007年，中国移动推出飞信服务，把后者看作抢夺移动互联网入口的“打手”角色。外界也同样看好这一产品——不用再为每条短信付通信费，只要通过网络流量就可以向对方发送信息。
2010年，流量经营开始成为中国移动的 “封面故事”，无线音乐、飞信、139社区等被作为亮点呈现给投资者。
飞信的市场地位在2011年发生了转变。当时腾讯推出了微信，语音服务可以取代运营商的通话和咨询服务，再加上QQ为微信的引流，微信成为了当时的明星产品，不断蚕食中国移动的“飞信”的用户量。而当时中国移动和中国联通、中国电信之间的不互联互通，最终让相对封闭的“飞信”销声匿迹。
中国移动在互联网领域的探索并未停止。2014年，其成立了一家新媒体公司“咪咕文化科技集团公司”，整合了中国移动旗下原有的音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大内容业务基地。
作为中国移动互联网转型的关键“棋子”，“咪咕”子公司被寄予厚望。虽未公开披露估值目标，但据咪咕公司总经理刘昕公开发言，“未来允许外部资本注入咪咕并独立IPO。”
虽然咪咕文化的知名度远不如几家互联网巨头，至今也未进行IPO，但其主要业务板块在各自垂直领域的声量并不算低。尤其是咪咕视频，做得风生水起。
咪咕视频在2014年诞生后，前期因为影视综艺版权长期不足，以及缺乏自制内容的能力，在优、爱、腾的压制下，咪咕视频存在感一直极低。直到2018年通过买入世界杯版权，咪咕视频进入体育领域，为中国移动进入互联网领域，撬开了一个口子。
从此， 咪咕视频开始和PP体育等多家平台频繁合作，联合运营多场体育赛事版权，去年东京奥运会让咪咕视频真正“破圈”，它通过央视授权，拥有东京奥运会的直播权益，其App在去年8月奥运期间下载量大增，跃进榜单前列，拉近了与视频平台第一梯队的距离。
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