天山论剑~当下最该做什么天山论剑~当下最该做什么

2019.3.27日题目

今天直接聊2个题目。
1，假如你要做一个项目需要资金十万，自己只有三万，怎么样在短时间内融资到？
2，聊聊"当下最该做什么"？
题目一

群主客至说
把目标做大一点，你会找到不同的融资办法，不是叫你去忽悠人。
千万别误会了。
站的角度不同，方法会不同。
7万就别融了。
100万才能勉强算融。
有3万，差7万真要融，就得让利，自己占30，其他按20，20，10，10，10。这样的比例去融资，1万2万的很多人愿意的。
前提是你要把盈利方式和吸引别人的点告诉别人。
要舍得分钱分利。
5个人很容易找到的。

熊大说
其实可以对赌的，赌输了给股份。签对赌协议

群主客至说
股份的真实状况有一条很关键：叫共负盈亏。
10万的项目还要共负盈亏，这个股份其实也没有很大吸引力9啦。
其实不用对赌的。
直接投7万，不超过一年回本，第二年还每年分利，这个方法三天就可以拿到钱了前提是你要确保这个生意稳赚不亏，而且利润不菲

题目二

时尚是一种生活方式！也可以算一种风格。各个阶层，各个年龄段，各个领域都有自己的时尚观念。

关于人的讨论

杨波说
缺人，缺合伙人，缺志同道合的人。
群主客至说
要怎样的人？
做什么？
什么条件？
要多少人？

杨波说
找品牌运营合伙人，区域投资合伙人，门店合伙人。
合适的人越多，平台就越大。
条件吗！
价值观趋同。
在自己的领域独当一面。
有风险意识。
从经理到合伙人都要。

群主客至
你要找的人，比较难。
独挡一面的人不一定愿意跟你合伙，你有什么特别的优势吸引别人吗？

品牌运营是需要你来培养的
区域投资合伙人首先要有一套完整的模式才能吸引人。
门店合伙人也需要你已经有一套完整的门店方案，以及你的品牌有一定的影响力。
否则你想找的这些人基本都找不到。
平台大不大，不是靠合伙人多不多，而是前提执掌这个平台的领头人有多大的魄力以及多大的战略计划和方向。
其次才是融入更多人来扩大平台的影响力的效率。

杨波说

我的问题如下：
品牌运营是需要你来培养的
*不全是
区域投资合伙人首先要有一套完整的模式才能吸引人。
*待完善
门店合伙人也需要你已经有一套完整的门店方案，以及你的品牌有一定的影响力。
*问题不大
否则你想找的这些人基本都找不到。
*有机会
我是不是太直接？
*喜欢直接

群主客至说
我还是回到那句话，社交时代的特性深刻了解了没有？

如果了解了，就应该知道，未来的品牌运营甚至不能靠别人，得完全把控在CEO手里才有可能让你的品牌真正适应社交时代。
当然，如果对这个没有深入了解，估计是找不到良好沟通的前提了。
做男装，最早的那批人
安东尼
大朝
都听说过吗？
如果你没有听过他们的历史，只能说你入行还很迟。
那些一直到现在都没有被人打破的开发设计以及销售记录，如果完全没有听说过，真的证明你入世未深。

我是04年入的，05年创造了安东尼丝光棉T恤180万件的历史，06年创造了大朝单一个秋季毛衣80万件的历史。
创造过一个晚上客人下订单35万件的历史。
这些记录一直没人打破过
没有半句虚言。

以及濮院第一批批发大鳄一直到目前第五批大鳄的历史，都可以给你写本濮院简史出来，哪个老板靠什么发家？靠什么发财？以及有什么野史，有兴趣给你讲讲。
当年我们高老板还是苦逼的设计师，现在已经是集团CEO级别的了。
每个人都有故事。
只是过去的故事罢了，不值得拿出来炫耀。
只是谈到男装，虽然年纪可能不一定比你们大，但资质的确应该够分量说话的了。
男装要做长久，要重新定义品牌。
才会找到最佳的出路。

以前我们赶上好时代
供不应求又加上创新：捡钱的时代
后来是供过于求怎么创新：也是骗钱的时代
到现在是产能过剩再方法论下功夫：
只能说是抢钱的时代。
以上方法都干不久。

唯有真正理解了社交时代的真实涵义，一定可以找到生存得很省力又很舒服的状态
首要前提就是要抛弃一切原来的模式和思想，甚至可以说是天翻地覆的转变，才是王道。
掏心窝地跟大伙说。

其实真相就是摊子大了我就嫌里面机制啰嗦束缚，08年就退出两个大公司了，徒弟接班，按照我打好的班底，徒弟把安东尼干到了500万T恤的最高峰。整个公司都是自动化生产，一个车间日产一万件衣服那种德国设备。

我是自由惯了不喜欢被束缚。
我们当年带领的研发团队就有80号人，整年地搞开发，专门20个人的车间整年在做样衣。
这种规模跟速度其实现在很多所谓大公司都压根没有这个魄力的，顶多厂房造得很大外面看起来很牛逼实际里面都空着。
比如濮院的很多厂房就是这样。