esim|智能手表的下半场，该怎么「玩」？
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验证了功能方向的正确性，但智能手表想要走得更远，仅仅做到这些可能还不够。
作者 | 豆腐店店长
智能手表，已经不再只是手机厂商们的「副业」。根据市场调研机构 CCS Insights 此前发布的调查报告显示，早在 2020 年苹果公司的成人智能手表出货量就达到了 4200 万只，排名第一，华为以 1800 万只的出货量位列次席，排名第三的三星公司也有 1100 万只的出货量表现。
头部手机厂商中，vivo 是入局相对较晚的一个，新品迭代速度也不算快，到目前为止不过两代产品。通常来说，这样略显「佛系」的更新策略，并不利于很快把量做起来。但 vivo WATCH 2 却在正式发售之后的 24 小时内，迅速成为了天猫、京东两大电商平台全价位段销售冠军。
这其实是一件「非典型」事件。事实上，庞大的市场出货量已经足以验证，以智能体验、运动功能以及健康监测为核心，此前智能手表产品定义的正确性。那么，在现有看似成熟的行业体系下，vivo WATCH 2 能够做到被大众消费者所认可，背后更深层的原因是什么？
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要「融合」，更应该独立
从手表到智能手表，中间经过了一段极为漫长的演进期。早在 1940 年的时候，就已经出现了能够用于计算的手表产品 Mimo Loga，它是在表盘外圈增加了对数表，基于物理机械结构来实现计算需求。虽然实现路径并不那么先进，但却跳出了手表只是用于「看时间」的传统思路。
进入到上世纪 70 年代之后，手表发展迎来了新的转折点。1972 年，汉密尔顿发布了全球首款电动数字手表 Pulsar，成功摆脱了传统机械装置，并且通过 LED 显示屏来直观显示数字信息。自此，越来越多厂商开始尝试不一样的产品思路，也奠定了手表向智能化转型的基础。
对于谁是真正意义上的第一款现代智能手表，一直以来人们其实并没有达成共识。有人认为具备独立存储空间，可以提供诸如计算、FM、看电视等等功能体验的新型电子手表，已经可以算作早期的现代智能手表。也有人认为，搭载独立系统且可以运行独立应用，才是真正的智能手表。
站在如今这个时间节点往回看，事实上更接近现代智能手表的产品，是 2010 年推出的索尼爱立信推出 LiveView，当时官方给它的定义是腕式显示器，通过蓝牙和 Android 智能手机进行连接，来显示手机端的一些内容。这种产品逻辑，已经和现在的智能手表极为接近。
在 LiveView 的基础上，才有了 2012 年的索尼 SmartWatch。SmartWatch 的定位比较清晰，就是作为索尼手机的附属品。和手机成功连接之后，手表能够同步手机中的短信、邮件等信息，也可以接收手机端的来电提醒，进行挂断操作。
次年发布的三星 Galaxy Gear 和索尼 SmartWatch 的路线极为相似，同样需要配合手机使用才能实现更多的功能体验。而智能手表开始迈入全智能发展阶段，其实是 2014 年之后的事情。那一年的 I/O 大会上，谷歌正式宣布了 Android Wear 系统，苹果也公布了 Apple Watch。
自 2014 年开始算起，智能手表行业又走过了将近 8 年的时间。经过不断摸索和试错，如今厂商们在智能手表功能层面上基本达成了一致，包括苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo 等头部品牌在内，大家都是围绕智能化体验、运动功能以及健康监测能力三个核心点来做产品。
以结果作为参考标准往回推，其实之前行业一直在做的事情，就是明确智能手表正确的功能发展方向。事实也证明，出色的智能化体验、丰富的运动功能以及全面的健康监测能力，的确让智能手表获得了大众消费者的认可，这也是这类产品年出货量能过亿的根本。
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