为什么精英可以打造10倍高效团队46
- 该怎么做,为什么应该这么做
- Aim目标设定法则建立更加形象,7分钟的奇迹
- 设定意义目标和成果目标,释放创造力,增强主人翁意识,主动,自觉
- 成果目标,6个方针 1)乐在其中Enjoy 2)自己做Our team 3)全力以赴Do your best 4)专注眼前问题Concentration 5)敢于挑战 improve 6)先从打招呼开始Communication
- 合适的目标,行动的意义,清晰的表达,自主性和创造性
- 突破口,自主创造
- 【打卡3本书10句话-03】Action checklist 检查清单
- [ ] 行动的意义是否明确
- [ ] 创造的成果是否明确
- [ ] 采取什么样的行动是否明确
- [ ] 意义目标,成果目标,行动目标能否有机地联系在一起
- [ ] 作为团员,每天能否清晰意识到团队的目标
- 不可数名词:上车,上船,登机??
- 确定目标,确定成员,做什么的同时,选择和谁一起做
- 先选人,在选目标。衬衣的第一枚纽扣,第一个错了,剩下的不一定对。第一个错了,剩下的一定全错
- 没有经历过设计的系统,匆匆忙忙的构建,加快了发布的速度,代码质量和设计结构的忽略
- 龟兔赛跑,慢且稳是成功的秘诀,越着急越慢,不问开始,不问力气。
- 直观的行为价值:需求文档写代码,修复bug
- 不言而喻的架构价值,灵活,变更的成本高低
- 紧急的和重要的,紧急的难题永远是不重要的,重要的难题永远是不紧急的
- 为好的软件架构持续斗争,实现容易,修改简单,扩展轻松
- 面向对象编程对程序控制权的间接转移进行了限制和规范
- 函数式编程对程序的赋值进行了限制和规范
- 测试只能展示bug的存在,并不能证明不存在的bug
- 功能性降解拆分式最佳实践之一
- 坚持广泛的学习才不至于落伍
- 业精于勤,练习技能,熟能生巧,自我提升。工作属于执行性的操作
- 合作,学习的第二个最佳方法就是与他人合作,一起编程,练习,设计,计划
- 辅导,温故知新
- 了解业务领域,专家的原则,价值观。了解,辨别,质疑存在的问题
- 与雇主/客户保持一致,彼此之分,狭隘之间
- 谦虚
- 能就是能,不能就是不能,敢于说不的人,才能真正做一些事情
- 和谐,对抗
- 为什么只是细节,为什么远不如事实重要,太多的细节只会招致更多的微观管理
- 高风险,拖延
- 团队精神,信任
- 尝试,额外的经历,试试看,不确定性
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