打卡3本书10句话-13 程序员

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27

缩略语

ADCP，Available Decision Check Point，可获得性决策检测点
BBFV，Building Block Validation 构建模块功能确认
BOM，Bill Of Material 物料清单
BSC，The Balanced ScoreCard 平衡记分卡
CB，Capability Baseline 能力基线
CCB，Change Control Board 变更控制委员会
CCB，Configuration Control Board 配置管理委员会
CDCP，Concept Decision Check Point 概念决策检查点
CI，Configuration Item 配置项
CM，Configuration Management 配置管理
CMO，Configuration Management Officer 配置管理员

代码整洁之道 48

3 - 函数

函数的第一规则和第二规则：短小，更短小
函数应该做一件事，做好这件事，只做这件事
长而具有描述性的名称，要比短而令人费解的名称好
最理想的函数参数时0（单参数），其次是二（双参数），应尽量避免三以上的参数
标识参数
动词+关键词
分割指令与询问
使用异常消除错误代码
别重复自己
错误处理就是一件事

从零开始学项目管理 98

4 - 成本核算，项目管理的重中之重

项目成本管理定义
1. 过程：制定成本管理计划，成本估算，成本预算，成本控制
2. 原则：全生命周期最低原则，进行全面成本管理，落实成本责任制，事前控制优先原则
3. 构成：项目决策成本，设计成本，获取成本，实施成本
4. 不确定因素：预测导致的，决策导致的，项目管理体制导致的
项目成本管理计划编制
1. 3步骤：编制资源计划，进行成本估算，编制成本预算
2. 依据：
  1. 事业环境因素
  2. 组织过程资产
  3. 相关的活动属性
3. 方法：
  1. 备选方案法
  2. 资料统计法
  3. 自下而上法
4. 成本计划引进的新概念
  1. 资金成本概念
  2. 风险防测概念
  3. 优化组合概念
项目成本预算
1. 原则：
  1. 成本预算要与项目目标相联系
  2. 预算要全面又要分时段
  3. 成本预算要有可行性
  4. 计划要有缓冲准备
  5. 做好预算假设记录下来
2. 方法：自上而下预算法，自上而下预算法
3. 表现形式：项目成本预算标（交付成果，进度活动，时间月份），项目累计成本曲线（成本-时间）
4. 挑战：没有可靠的基础，预算成本考虑不全，没有考虑利润率，过早的估算预算，忽视了劳动力成本
【打卡3本书10句话-13】项目成本控制和挣值分析
1. 项目成本控制的认知
  1. 检查项目成本实际执行的情况
  2. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
  3. 找出实际成本与计划成本低的偏差
  4. 分析成本绩效，从而确定需要采取的纠正措施，并且决定要采取哪些有效的纠正措施
  5. 当变更发生时，管理这些实际的变更
  6. 确保所有正确的，合理的，以核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知项目利益关系人
2. 控制程序
  1. 管理行为控制程序
    1. 建立评审组织，程序
    2. 目标考核，定期检查
    3. 制定对策，纠正偏差。
  2. 指标控制程序
    1. 确定项目成本目标及月度成本目标
    2. 收集成本数据，检测成本形成过程
    3. 分析偏差原因，制定对策
  3. 挣值分析的变量与功能
    1. PV，Planned Value，完成计划工作量的预算值
    2. AC，Actual Cost，完成工作的实际支出成本
    3. EV，Earned Value，实际完成工作量的预算值，即挣值
  4. 挣值分析
    1. 偏差分析
      1. CV=EV-AC，成本偏差 = 挣值 - 实际成本
      2. SV=EV-PV, 进度偏差 = 挣值 - 预算成本
    2. 绩效分析
      1. SPI = EV/PV，工期绩效指数 = 挣值 / 实际成本
      2. CPI = EV/AC，成本绩效指数 = 挣值 / 预算成本
    3. 变更分析