赵明：我一直认为软件跟硬件同等重要，但硬件还是一个核心载体，只有硬件拼凑也是一堆垃圾而已。现在买的器件，你买到我买不到的情况几乎没有了，但为什么都是一个芯片，都是铝和玻璃，为啥各个厂家做出来的就是不一样呢，所以我说硬件的体系和能力。
比如说在通讯、系统、电池技术，以及在整个芯片和通讯的性能上，在拍照的综合体验上，这核心都是硬件的，这些单点或者是某一个领域和方向技术的突破，是构成了整个手机产业的基石。
在这个上面，我们的软件系统是把这些孤立的系统融合在一起，发生这种化学反应，这是软件的能力。你做这些思考和构建，越早对于你未来长期的发展越好，因为你现在把原来的体系推倒重做，哪家都受不了。这个只有前期在规划的时候，把架构性的东西提前能够面向未来长远地发展，越早做这些事情，好处越大。
提问：2022年或者未来，在整个矩阵包括战略打法上，您给我们透露一些整个业务线，比如荣耀亲选，整个IoT设备上有很多布局，这个权衡、划分是几几分或者怎样，有没有一个矩阵？
赵明：我们还是聚焦在核心的几个品类，手机、平板、笔记本电脑、音频、穿戴、路由、智慧屏。
但是，我们可能是1+N或者是什么，还会扩张。我们扩张会守住一个大的逻辑和原则，围绕通讯和连接，这是一个。
第二，在消费者个人应用或者是家庭应用体验上，能够产生协同。其实，我们当时最纠结就是做智慧屏，因为智慧屏是我2015年从海外回来的时候，在华为体系我是具体推动的那个人。
提问：今年有没有一些关键词或者关键步调呢？
赵明：因为这个价值肯定打起来了，我们关键还要把很多实操的东西，原来我认为2021年做得很粗糙的地方，包括我们自己操盘的水平能力，我们零售体系跟消费者之间服务的能力，都在2022年有一个大幅度的提升。
【 赵明|对话荣耀CEO赵明：不关注增长，更关注口碑】因为一个组织扩张的太快，反过来讲，2022年我们也要夯实能力。从去年出来的8000人到现在11000人的队伍，中间还有离职的，新增加的有4000人吧。我们到今年还会应届、正常招聘，人员还会扩张。整个的体系文化价值观和战斗力，其实在各个方面都是存在的。如何去维系，或者说在原有的战斗力上，还要进一步提升。我们为什么要把“简单高效”作为公司的价值观，也要时刻提醒自己，不要让体系和组织庞大了之后，我们变得官僚。我们内部两层，一个人做技术上的，比如说做评审，同意了之后，第二层这个事情就可以结论了。
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