提问：Magic V发布之后，其实荣耀的产品带更宽了，在您看来它是不是荣耀从华为独立的好处之一，产品线也好独立公司也好，战略的尺度、决策链条肯定是很不一样的，想听听您讲一讲这方面的感受。比方说走向高端的战略，在董事会、股东会的层面是不是也讨论过？
赵明：实际上在产品规划做什么，这不是董事会决策的范围，这都是产品的运营团队在做，董事会更多决策的还是公司的资本层面、投资层面的问题，还有就是公司治理、合规方面的问题，产品的业务战略和经营策略都是有独立的研究层，其实我觉得这是一个很自然和正常的。
因为这是我们做的所有决策都还是由战略的定位所决定的，当时在荣耀没有独立出来之前，我们的战略就是在华为和荣耀双平台，这是当年的战略，独立出来之后，我们的战略定位完全不同了，在新的战略定位上，我们去赢得竞争，也是战略需求。你可以选择跟原有的荣耀一样的战略，也可以选择对标苹果，也可以是超越。
其实荣耀今天的战略也跟苹果不一样，苹果这么多年的发展，它走出了自己独特的价值和战略，在适合荣耀的战略上重新明确下来，下一步其实就是执行，在这个全新战略下，肯定Magic V折叠屏的旗舰手机是我们所需要的。
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提问：2021年年末的荣耀整体的市场份额上，相较之前又翻了一番，这个速度在您看来，在您的预期之内还是意料之外的，我们站在2022年的开端上，您预期短期的荣耀在今年目标是怎样的，有没有可量化的数字？
赵明：今年从荣耀的市场发展来看，肯定份额还会增大，份额到底是增长了多少，我不做预测了，9月份的时候我就说未来荣耀可能对于市场份额我不再宣传和关注了，我后面的发布会上再也不提了。
今年客观来讲，市场份额还会增长，但是增长到多少，对于我们而言，没有一个特别的预期，十几、二十都不好说，我个人看中的是Magic旗舰机卖的怎么样，消费者口碑认不认可，所以看了我昨天发布会其实用了很多的篇幅在讲Magic 3，在升级到Magic UI6.0之后，体验还在不断的提升，一定要让买我们手机的老用户能够感受到荣耀整个的迅速发展和进步。所以要让老用户的口碑好，不是卖出去之后就不管了。
这样来讲公司如何践行品牌是价值观外化的优化，坦率来讲，我们老的用户和发展的新产品也在开发，资源上肯定会有冲突，但是我们尽量努力平衡好这个冲突。荣耀做了很多事情，都在破原有的很多体系或者是原有的舒适区，比如说Magic UI的发展跟原来我们的软件体系还是基于EMUI这个领域的，现在会发现，走的完全不同了。
第二个就是我们的旗舰机4000块钱以上，5000块钱以上、6000块钱以上，原本我们在这个地方的用户积累是比较少的，新的成长对荣耀来讲也需要时间，因为需要基础的用户来使用，然后认可你，对下一代越来越多的了解。两三年没迭代，早期的荣耀Magic系列的知名度，在（2021）年初的时候很低。
提问：荣耀过去这一年的时间，其实这个做了其他很多厂商好几年，甚至十年的事情。这个过程中是需要特别快速地去做决策，那这个快给您带来的感觉是什么样的？
赵明：这个时候并不是所有的事情都归到我一个人身上，应该说我们的核心的团队在这个上面很多时候做事比我还激进，比如说我们的产品线总裁就是一个做产品的狂热分子，很火爆，做产品很有想法。
我觉得这是我们团队互相之间的平衡和组合，让我们能够更好地去做出正确的决策。因为做产品领域上，我认为我们产品线总裁的工作和思考对于我就是一个很好的互补，那有时候在营销的领域其他人有一些专业化，我可能更多会从公司的整体战略和价值观、品牌构建一种长期的角度，减少一些短期行为，更多是从公司未来长期发展，整个平衡好短期和长期之间的关系。
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