因为没有短期你活不下去也不行，不能活在梦想当中，理想和现实要结合，这些方面我们会做得多一点。当然我在公司的体系化建设上也会做得更多一些，在战略上，这是我要去思考的，而且在遇到大家动摇的时候坚定不移。比如说在高端崛起这个战略上，那大家觉得每年投入那么多的研发资源，我们说做一款折叠屏，绝对是我们做一整个Magic 3系列的投入，是这个量级的。
Magic 3和Magic 4销量肯定不是一个等级，但是你要说Magic V能赚钱，为我们带来多少的利润，短期内这个不可能。但是你在高端崛起和带领消费者和你的产品创新一个巨大的突破，一旦突破了它，你反过来再看其他的东西的时候，会感觉到这个还是很顺理成章的。相对来说过了这个坎，你做其他事情会感觉到很轻松，整个公司发展一定要不断突破你的瓶颈和天花板。当大家都在置疑你的时候，你得扛住，不要因为我是CEO公司就没有置疑我的声音，这是很正常的，因为你的决策影响了整个公司或者每个兄弟们的发展，那你就要去扛住这些东西。
我们采购供应链，在一开始最难的时候，真是一颗芯片一颗芯片地抢下来，我们研发领域的这种Magic live的布局，既有底线思维，也要有影响未来的长期的构思，公司短期内要健康、稳健地活下来，该承担的责任，包括对于股东的责任、员工的责任。对员工不能说喊口号，理想很伟大，现实很骨感，员工也不行，就是这些方面的一些思考。
提问：去年整个芯片供应层的紧张不光是产业，荣耀之前也提到过，你之前提到，是不是说2022年存在这样的产业旧伤继续在这一年里面蔓延，有没有一些新的优化？
赵明：芯片的问题肯定在2022年跟2021年比还是会缓解，因为2021年还有一个原因和特点，华为和荣耀突然之间离场了一段时间，大家都会抢夺这块市场，所以每个人都在over booking。我们当时一看就乐了，负责各家的芯片都满足了之后，远远的超过了市场的容量，当时就说不担心这个问题，没几个是饿死的，除非特殊情况都是撑死的。其实对于我们，这句话也是适用的，荣耀其实也要特别注意对市场过分的乐观。
提问：您觉得哪一方面还是有差距，需要特别强化的，今年或者是这两三年内。
赵明：客观上来讲，很多方面可能做的是不够的，要说大的决策上不存在的，而是说某个地方执行的坚决性，站在当时的情况下，是不是可以做的更果断，更坚决一点。因为每天做的权衡相对还是比较多，荣耀体系出来之后加的人没那么厚，所以我们好多的时候都是要做一些在当时看超出自己能力的事情，然后去挑战，所以整个团队在过去的一年当中，也非常的辛苦，尤其是研发团队，既要做技术储备又要做产品交付，还有就是存量的用户满意度要维系，要提升，所以这个过程当中，让我感觉到非常的纠结和不忍心，把研发这根弦和整个团队这根弦绷的特别紧，如果不用这样的一种方式去快速的往前突进的话，超常规的方式往前走，你的节奏是调不过来的，始终跑在节奏的后面，是一直处于追赶的状态，这就是需要我们下定决心，该咬着牙扛就扛过去。
原来我们说，如果不是研发211天的急行军，就没有荣耀50和骁龙778G，我们不是咬着后槽牙把这件事情扛下来。发布会的时候，我还记得3月份之前，整个公司攻关90天，要让荣耀50如期上市，而且集公司的力量去干这件事情，各个体系，这一下把我们供应的节奏扭转过来了。
提问：现在各家折叠屏大家也都发布了，在硬件的层面，接下来创新的方向都会在软件和生态这一块的更多吗？对于这个手机行业来说。
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