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微软|疫情席卷，美国CVC交出了一份“恐惧VS贪婪”的答卷( 三 )


“别人恐惧的时候要贪婪”，微软疫情后更有钱了？作为历史悠久的巨头，微软的投资布局相当成熟 。VC来说，其旗下的M12触角已经伸到了印度市场 。一度传说班加罗尔与旧金山双总部，有不少亚洲合伙人，动作频频 。但这要是比起来微软在并购领域的出手，就显得是小巫见大巫了 。比较其余几家巨头，微软疫情期间的收购行为表现的最为激进，不但次数最多，24家 。而且这次暴雪的收购也创了金额记录，是Linkedin当年262亿美金天价收购的近三倍 。
2020微软进行了9家收购 。2021年进行了14家，2022年初宣布的一家（暴雪，做完要到2023了） 。盖茨不愧是巴菲特的股东加好友，连“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧”这句话是身体力行 。作为一个炒股爱好者，微软的二级市场投资近几年非常之少，除了疫情前投资Grab和Databricks，疫情后几乎没有微软在二级市场炒股的新闻了 。不过并购倒是出手频频 。因收购项目的复杂性，我们看到的2020年项目大多疫情前已经完成了七七八八 。所以算上时间延迟，Amazon、Apple等真正后疫情时代搞的公开收购几乎是一只手数的过来 。而微软则不然，属于2021疫情后翻着倍往上走 。
微软|疫情席卷，美国CVC交出了一份“恐惧VS贪婪”的答卷
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微软2021年的并购案例
在这其中，有超过半数的收购集中在5G、网络安全、IOT、数据领域 。可以说微软还是在一个SaaS公司的路径上下游全面布局 。而Zenimax、Smash、Clipchamp、Takelessons、Xandr、TwoHat、Activision Blizzard等七八家企业均在内容、媒体、游戏等方面展开探索 。还不清楚这一布局是否旗帜鲜明的像Meta一样狂野布局元宇宙 。你可以理解微软在按部就班的按照现金奶牛，游戏赛道的角度收购，也可以理解他在元宇宙技术基础和内容双轨布局 。
自2016年起，微软并购了：Ninja Theory, Undead Labs, Compulsion，Playground, Inxile, Obsidian, Double Fine, Zenimax, Smash, 以及本文主角Activision Blizzard等10余家游戏及内容企业 。当然这个节奏不一定比腾讯快，但是在目前的市场格局下，可以算是美国在游戏行业出手最多的企业了 。
微软|疫情席卷，美国CVC交出了一份“恐惧VS贪婪”的答卷
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不断增长的Linkedin业务
这些动作与疫情后微软优秀的收入是分不开的 。2021年10月底微软的市值超越苹果，创下历史性的时刻 。一年赚三个暴雪不成问题 。上一次天价并购也为微软增加了有力的增长引擎，Linkedin的收入屡创新高，2021第四季度达46% 。后疫情时代与SaaS时代这些关键词的影响下，微软继续焕发长久的生命力 。“越贵的越挣钱”，在Nuance、Linkedin这些强有力的现金奶牛催动下，“只买贵的”这样的口号会不会造成行业水涨船高，谁也不知道 。
分久必合还是关门躺平，我们在面临一个怎样的时代？不管是中国还是美国市场，甚至任何市场 。大家在追逐的都是增长和生命力，不论是“下一个时代的Cutting edge”新技术，还是现在的现金奶牛 。并购一如既往是创投圈的重要退出渠道 。在我们以上不完全统计中，不难看出几个特点：

  1. 我们常讲作为一个创业者在一个生态里创业，那么深入的了解行业领军，适当的拜山头，业务协同，是大家在一定时间内一定要考虑的一件事 。而难点在于认知和风口不好揣摩 。研究他们出手的历史是最简单的正确的事，我推荐每个相应的创业者详细的拉出来相关的巨头投资清单仔细揣摩 。起码国际巨头在一段时间内仍旧是较多围绕一个具体的代表着CEO或掌舵人对于企业未来认知的赛点集中冲刺 。Facebook的元宇宙、Microsoft的游戏、Google和Amazon的云生态，Apple的硬件生态都是值得研究的 。

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