微软|疫情席卷，美国CVC交出了一份“恐惧VS贪婪”的答卷微软|暴雪|收购|美国|投资

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图片来源@视觉中国

钛媒体注：本文作者徐瑞呈（Richard），大观资本北美首席代表，本文首发于微信公众号「Richer有话说」（ID：RicherSee）。点击链接订阅全部专栏文章。

今天醒来，我的朋友圈被一则收购信息刷屏，那就是美国著名的游戏企业暴雪（Activision Blizzard），被微软以687亿美金的价格收购，魔兽世界、炉石传说感觉转眼就要出xbox版，不管是做游戏还是元宇宙行业沾边的朋友们都在祝贺和感慨牛逼。一家全美顶级的科技巨头，巨资收购一家世界顶级的游戏公司。在赞叹大手笔，深口袋的同时，也有点隐隐感觉新的时代真的来了。起码疫情两年，大家都没闲着。今天我们就来聊聊美国战投在疫情和后疫情时代的新动向。

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2018年早期的新闻
企业收购有不同的目的和出发点，有为现金流的，有为品牌内容的，有为团队为技术的，有为上下游生态的，有恶意收购只为关了你的。不同的出发点在商业里有不同的法务财务操作方式。我们今天因篇幅有限，只研究微软和在同一语境下的几家美国互联网相关巨头科技企业的战投动作，横向类比。另外，虽然是上市企业，但是仍有许多收购及投资案例因种种问题外部一时无法全知，个人统计也总有缺失之处。我们暂且以偏概全。用网络公开数据及财报数据来进行这一研究。
创新与续命型收购- Meta和Google Cloud在上一个时代，小扎几次重要并购，如Facebook成功收购Oculus，Whatsapp Instagram，都脱离不了“创新”的意味。这与社交与互联网行业不断改道的护城河与用户群体有一定的关系。我们可以理解为这些并购都是在寻找新的赛道和增长曲线。事实上作价十亿美金的Instagram并入Facebook体系成功延缓了Facebook作为社交平台的“老龄化”，成功为整个集团公司做到了“续命” 。还在许多市场成为了Facebook广告、电商、短视频等模式的新跳板，这种横向收购是Facebook在上一个时代非常亮眼的尝试。其公司内部称之为Talent-acquisition，为了有创意的人才，事实上，Kevin和Mike也算得上是名副其实了。

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Instagram创始人Kevin和小扎
官方更名Meta的这一年，小扎的并购团队在疫情后出手12次，在2020年收购为七家，2021年的收购为五家，金额大多为undisclosed，这12家中，有8家均为Oculus直接出手，与元宇宙或游戏有关。包括：Sanzaru，Scape Tech，Ready at dawn，Lemnis Tech， Downpour Interactive，Unit 2 Games，BigBox VR，Within等企业。
再说Google 。疫情期间，2020年进行了8家收购，2021年进行了5次公开收购，加上2022年1月4日收购Siemplify，公开出手14次，总的来说也不多。两家2021年均在缩水。上一个比较大的是2021年初21亿美金并购的著名可穿戴设备企业Fitbit 。2021的另外几家收购，如Provino、Dysonics也是硬件领域的项目，总的来说数据太少，也看不出来其目前的策略风向。