打卡3本书10句话-21 程序员

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 93

4 - 产品中试管理

设计工程师所做的测试偏重于白盒测试，中试测试偏重于黑盒测试
1. 白盒测试：基于内部设计结构而进行的测试，适合较小的设计单元，不适合复杂的部件和产品测试工作
2. 黑盒测试：对内部设计逻辑的覆盖性
中试产品测试：目的是发现设计缺陷
生产测试：在产品整机和部件的生产过程中进行的测试和检验的工作
维护测试：客户使用产品的过程中进行的定期和非定期测试工作
维修测试：对故障产品和部件的测试工作

代码整洁之道 162

12 - 跌进

SRP ， DIP
运行所有测试
不可重复
表达了程序员的意图
尽可能减少类和方法的数量
以上规则按其重要程度排列
重构，表达力
测试消除了对清理代码就会破坏代码的恐惧

从零开始学项目管理 138

6 - 质量管理，达标时项目追求的最高标准

质量计划编制的依据
1. 事业环境因素：可交付成果，法规，参照标准，成本估算，工期限制
2. 范围说明书：成果，目标，依据，要求，质量目标，范围问题
3. 组织过程资产：质量目标的确立，价值取向，工作准则，产品/范围说明书
4. 需求文件：干系人期望有关需求，项目需求，质量需求，质量控制
【打卡3本书10句话-21】项目质量计划编制的编制
1. 成本收益分析法
  1. 外部损失成本
  2. 内部损失成本
  3. 鉴定成本
  4. 预防成本
2. 流程图
  1. 因果图/鱼骨图
  2. 系统流程图/程序流程图
3. 标杆经验法
4. 实验设计法
质量计划策划线路
1. 确定质量管理目标
2. 寻找实现目标的突破口
3. 建立过程保证体系
4. 实施过程控制程序
项目质量保证的定义及内容
1. 内部质量保证
2. 外部质量保证
质量管理体系的构成
1. 组织架构保证体系
2. 规章制度保证体系
3. 质量标准保证体系
4. 资源配置保证体系
5. 持续改进活动保证
与质量相关的成本
1. 一致性成本
2. 不一致性成本
项目质量控制的概念及依据
1. 项目质量计划
2. 质量测量指标
3. 项目质量工作说明
4. 批准的变更请求
5. 可交付的成果
项目质量管理控制流程
1. Plan计划
2. Do执行
3. Check检查
4. Action 处理
项目质量控制的方法
1. 统计抽样
2. 质量检验法
3. 控制图法
4. 检查
5. 审查已批准的变更请求
6. 核检清单法
7. 流程图法
8. 趋势分析法