投稿|孤独的宗庆后,落寞的娃哈哈( 二 )


具备渠道优势之后,宗庆后模仿广州太阳神,做出了最早的爆款“儿童营养液” 。对标乐百氏钙奶、矿泉水做出了娃哈哈AD钙奶、矿泉水 。模仿河北小洋人妙恋推出另一个王牌产品营养快线……
依靠模仿地方或国际大牌、外加央视打广告、地面铺渠道的组合拳,娃哈哈产品飞进了千家万户 。
投稿|孤独的宗庆后,落寞的娃哈哈
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几十年来,宗庆后一直跑在市场的第一线 。有人问他累不累,他却乐在其中:“跟以前劳动的时候,一钵饭两分钱的酱萝卜,每天干活,黑了就睡觉,比起来,现在太幸福了 。”
有人问他什么时候能停下来,宗庆后乐呵呵地说,“等70岁吧,把女儿扶上马送一程,我也可以轻松一下 。”那一年是2004年,宗庆后59岁 。
此后,宗庆后继续冲锋在前 。2010年娃哈哈在三聚氰胺事件之后,抄底奶粉市场,推出了爱迪生奶粉 。2013年娃哈哈实现收入783亿,而彼时白酒行业史无前例的惨淡,宗庆后斥资150亿推出“领酱国酒”,企图在白酒低谷期抄底 。他还为2014年提出了一个宏伟的目标:“营收千亿” 。
然而2010年之后,他好像“失灵”了 。娃哈哈的奶粉并没有掀起波澜,白酒的投入也打了水漂 。娃哈哈的多元化业务不但没什么贡献,还拖累了主业 。2014年公司的千亿目标非但没有实现,业绩还下滑了7% 。
一直以来,为了避免公司内斗,娃哈哈没有副总职位,没有董事会,宗庆后只身冲在娃哈哈的最前面 。
2015年宗庆后已经70岁了,他依然在孤独地拼命奔跑,以抵抗业绩不断的下滑 。2017年娃哈哈营收已滑落至500亿,此后便一直没再突破过这个数字 。
宗庆后一定很不解,他依然那么努力,在车上都要处理文件,吃午餐都不到15分钟,千元级的预算都要亲自批复……他也是个好老板,不解雇45岁以上的老员工,帮员工解决住房问题、子女读书问题、甚至员工看病药费都全报销,2020年还拿出6个亿发年终奖……宗庆后在竭力帮娃哈哈排除一切有可能的业务风险,但娃哈哈的业绩却没有了往日荣光 。
为什么会这样?难道曾经带领娃哈哈突围的宗庆后,如今成了企业发展的绊脚石?
时代变了,联销体不灵了?宗庆后没有变,他依然孤独地奋力奔跑,只是这个时代变了 。市场从粗放管理的大时代,变成了精细化管理的小时代,曾经撑起宗庆后快销帝国的军队——联销体,似乎失去了往日的战斗力 。
宗庆后征战沙场,离不开联销体这个强大的战队 。这只战队不但帮助宗庆后拿下了行业冠军,还帮助宗庆后在与达能的战争(达娃之争)中反败为胜 。达能甚至搬出了法国总统,但在联销体的制衡下也只能缴械投降 。联销体甚至还被美国哈佛商学院当做经典商业案例写入教材 。
所谓营销联合体是指制造商和销售商实现风险共担、利益共享 。此前为了避免坏账,宗庆后要求经销商预付10%的保证金 。可如何才能让经销商乖乖打款呢?
宗庆后规定经销商的年销售额越高,获得的奖励就越多,包括汽车、冰箱、洗衣机这样的物质奖励,还有实打实的价格优惠 。所以经销商都想多给娃哈哈付款,但给娃哈哈打钱也不是想打多少就能打多少 。
保证金是经销商年销售额的军令状,完成了年终偿还保证金并支付高于银行存款利率的利息,完不成要扣除保证金作为违约惩罚 。以2012年为例,当年娃哈哈的保证金就高达80亿 。

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