百度|谁在管理百度？( 三 )
陆奇给百度的未来定位是：不仅做一家搜索引擎公司，还是一家基于AI的平台型公司 。所以，在他制定的“四象限”战略中，把百度贴吧、知识、地图、糯米等过去百度四大业务划分至非主航道中，将探索和孵化中的百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG提上主航道，至于移动搜索则作为护城河为以上业务提供现金流支撑 。
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图：百度四象限战略（由新眸绘制）
令人意外的是，在百度改革走向深水区时，副手陆奇却下了船 。在为期486天的航程里，百度市值一度从600亿美元攀升至980亿美元，股价涨幅接近60%，当陆奇离开后，百度的股价也应声下降 。
旧船，新人接替向海龙和陆奇的，是一个比他们都年轻的人：沈抖 。
沈抖从2019年开始走向权力中心，此时百度这艘大船已经承载了太多次失败尝试，也背负着不少新使命 。虽然李彦宏一定程度上保留了陆奇的All IN AI，但又不能放弃移动生态的大盘，对于沈抖来说，如何平衡好各业务之间的关系，就成了首要任务 。
有意思的是，即便百度在百科中对自己的定位变成了AI公司，但就营收构成上来看，2019-2021年间百度的核心业务仍旧是“搜索服务与交易服务”的组合，有近70%的业务构成来自广告营销 。与此同时，AI研发不断增加的费用投入，也在时刻考验着百度现金流的储备能力，压力也落在了沈抖的肩上 。
相比前两位的声名鹊起，沈抖显得要沉默很多 。
与之相对应，百度的移动业务也未能在市场层面掀起太大水花 。当短视频、直播卖货、社交电商阵阵热风袭来，百度均没能有效切入；当Web3.0、元宇宙爆发之际，百度上线了希壤和wonder，但不稳定的体验又被用户评价“把先发优势变成先发劣势” 。纵观百度过去的产品失败，似乎不是过于冒进就是慢半拍 。
沈抖一直试图想让百度讲出新故事，但并不是所有故事都吸引人 。
过去的百度，是整个互联网的“总编辑”，利用搜索引擎流量入口的身份控制信息推送 。用户看到什么，很大程度上取决于它的推送机制，但在移动互联网时代，APP各自繁荣形成的信息孤岛瓜分了原本汇聚在百度一家的流量，推荐算法又让获取信息从人找信息，变成了信息找人，对于百度来说，这是颠覆性的冲击 。
这种影响投射在沈抖身上，就成了挂在嘴边的用户和服务化 。
但当真正回归到用户使用维度，百度庞大的原始用户基数又让它很难察觉到其中的变化 。一个有趣的事实是，十年前和现在用百度的人，体验上并没有太大差异，相似的界面和搜索逻辑，判断搜索效果时，排在前列的广告标志依然是用户不满的来源 。
【百度|谁在管理百度？】在百度寻找方向的这些年，互联网早已经发生了翻天覆地的变化，如今百度的第二增长曲线，更像是一场豪赌 。AI和智能自动驾驶商业化遥遥无期，有着太多的不确定性 。对于百度，有人唏嘘它一次次错失时代风口，也有人试图用趋势推演百度命盘，但遗憾的是，我们都只能看到当下的百度：一艘徘徊和动荡的老船舶，不同的是，沈抖的互联互通成了新船票 。关于它能走多远，没人知道答案 。
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