e签宝(借助钉钉宜搭变革传统项目管理模式,交付效率显著提升)

简介:通过钉钉宜搭,e签宝在半个月内搭建了项目交付管理平台,提升了项目管理的效率和质量,推进了团队核心业务的信息化建设。e签宝在有效梳理了各环节的工作进度、质量、成本、职权后,通过宜搭平台保障了内外通畅,实现了项目矩阵式管理。
e签宝:1000-1500人 / 互联网 / 中国-浙江-杭州 / 项目交付管理平台
“我们使用了钉钉宜搭的项目管理系统之后,公司的项目交付效率有了明显提升。随着使用的深入,钉钉宜搭正在帮助我们实现数字化转型,相信未来可以进一步提升公司在行业内的竞争力。”——e签宝项目管理办公室PMO 朱雀
e签宝成立于2002年,是一家面向企业组织、政务服务体系、个人用户,提供电子合同全生命周期服务的电子签名企业,具备安全可信的电子签名与智能履约平台、物电一体化的印章管理平台、身份认证和智能风控系统、区块链证据保全与管理平台、在线速裁与司法服务体系等先进应用。
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随着公司业务的不断壮大,e签宝不断加大对内部信息化发展的投入,但企业需要交付的项目越来越多,传统交付管理模式亟待改进,尤其是项目数据的统计、整合与同步都需要更加清晰高效。为此,项目交付层面的数据管理信息化,就成为了e签宝的重点建设目标。
围绕项目实施与交付,e签宝团队积极启动了数字化建设。在衡量了自建信息系统所需的投入产出比后,决定寻找优秀的外部供应商,并在充分的了解与对比后,最终选择了上手快、成本低的钉钉宜搭作为项目管理工具。
e签宝项目管理负责人朱雀说道:“我们专门成立了一个宜搭开发小组,原本计划三个月甚至更久才能初见模型的项目管理系统,用宜搭搭建只用了不到半个月就完成了。在前期学习过程中,我们通过宜搭的官方视频课程顺利入门,学习一周左右后便开始搭建系统了。因为内部对交付项目流程充分了解,所以业务设计也能很快完成。”
通过钉钉宜搭提供的标准化模块、自定义搭建模式以及丰富多样的连接器,e签宝开发了客户项目管理平台,后续也会把更多业务场景迁移到宜搭上。
项目跟进到任务工单,覆盖项目管理全流程
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客户项目管理平台:包含了项目的基础信息记录、项目的跟进情况以及项目需要的资源记录和工单任务等模块。通过项目实时提交汇总,使得各个项目节点的任务一目了然。以项目信息提交为例:项目经理可以针对客户项目分别进行信息补充,对客户反馈的现场信息进行实时流转,同时在线持续推动项目进度,提升了沟通效率。
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打破信息孤岛,实时展现统计数据
项目数据可视化:通过钉钉宜搭的报表功能,e签宝所有的项目信息实现数据实时统计,解决了过去人工统计项目进度和交付记录带来的滞后问题。同时不再需要在多个系统间来回查询和录入,打破了信息孤岛,提高了项目管理效率,让决策人有更清晰的整体项目规划。
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项目信息填报:通过宜搭,项目信息无需用Excel记录,告别了信息无法实时同步的烦恼,所有的项目统一录入到系统内,系统会为每个项目自动编号,业务人员可以根据编号、项目关键信息等实时查找项目资料和项目进度。
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项目风险管理:借助宜搭的数据管理能力,e签宝的项目风险管理实现了一键关联并引用项目基础信息,一分钟即可完成项目风险填报,让业务同事不必重复填写和操作,可以把更多精力花费在实际的项目操作上。
【e签宝(借助钉钉宜搭变革传统项目管理模式,交付效率显著提升)】在宜搭中可以把收集到的项目信息提前分类统一汇总,而且风险评估也可以通过线上流程搞定,评估的过程和信息记录都有迹可查,让项目的管理更加简易高效。
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项目周报:定时产出的周报有助于为公司决策提供数据支持,也方便了项目的及时跟踪和记录。
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通过钉钉宜搭,e签宝在半个月内搭建了项目交付管理平台,提升了项目管理的效率和质量,推进了团队核心业务的信息化建设。e签宝在有效梳理了各环节的工作进度、质量、成本、职权后,通过宜搭平台保障了内外通畅,实现了项目矩阵式管理。
“我们基本上每天都要更新项目进度和提报新的项目审核,从软件成本考虑,钉钉宜搭帮助我们节省几十万的开发费用;从人力成本出发,随着项目交付效率的提升,人力成本节约20%。”朱雀说道。
未来,e签宝还将基于钉钉宜搭平台,把更多线下流程搬到线上,加快企业信息化建设进程。
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