养成这七个习惯,优秀并不难——《高效能人士的七个习惯》

2018年9月7日 星期五天气雨
《高效能人士的七个习惯》,我读的是2010年10月的第10版,一本能多次出版的书多半是好书。
作者史蒂芬.柯维被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,他在书中提到的七个习惯,简单、实用,构成了一套从普通到优秀的方法论。
养成这七个习惯,优秀并不难——《高效能人士的七个习惯》
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七个习惯包括:
1.积极主动

人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利的环境。
生活中的问题可分为三类:
A.可直接控制的问题:比如自己犯的错误,自己解决。
B.可间接控制的问题:比如家人不理解,采取换位思考而不是针锋相对,慢慢去影响对方。
C.无法控制的问题:比如大城市的塞车,遇到恶劣天气等,骂骂咧咧,毫无意义,不如平和待之。
积极主动的人把精力放在可直接控制问题上,稳扎稳打,不断扩大自己的影响圈。
消极的人则更喜欢在精力放在无法控制的“关注圈”,抱怨社会不公,抱怨天气、抱怨他人,为自己的不作为找借口。一天到晚看明星的八卦,把情感寄托在别人身上。
2.以终为始 书中有个例子,假定你已经买好票,准备晚上与配偶一起去听音乐会,但老板突然让你加班。
加班,配偶不高兴。
不加班,老板不高兴。
怎么办?
很多人会选择加班,并在心里骂老板。
加不加班,没有正确的答案。但你得有自己的原则,不受情绪干扰,综合考虑工作需要、家庭需要、其它因素,深思熟虑后才做出选择。一旦选择,绝不纠结和埋怨。
假如工作至上是我的原则,那我就会高高兴兴地接受加班,并用其它方式来求得配偶谅解,绝不一边加班一边不开心,因为这是自己主动的选择。
假如配偶至上是我的原则,我就会拒绝加班,高高兴兴地玩。同时,得准备面对老板的不高兴,和升职加薪机会更少的可能。
一切都是自己主动的选择,以原则为中心,以自己的大目标为指导,面对冲突时,就更容易做出选择。
3.要事第一 所有的时间管理离不开四个象限:
重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急
大部分人将90%时间花在重要紧急的事情上,10%花在不重要不紧急的事情上,用来放松。
而人的核心竞争力超过一半来自重要不紧急的事,比如,读书、锻炼、充电、发展业余爱好等。
4.双赢思维 书中提到了人际交往的六种模式:
利人利己(双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢)
两败俱伤(双输)独善其身(赢)好聚好散(无交易)
最好的模式是利人利己,其次是好聚好散,如果不能双赢,干脆放弃。
我们在国际业务中曾碰到,客户签了采购合同后,遇到原材料价格急剧下滑而不愿执行。
客户如果不执行合同,可能被我们起诉;如果执行,客户又会蒙受很大的损失。
通常,我们会主动提出给客户降价。如果客户坚持要取消合同,我们也会同意。
我司经营哲学是让对方心甘情愿和你做生意,如果不能双赢,宁可放弃。
双赢思维说起来容易,做起来难,人都想自己多赚一些,能兼顾对方利益的人很少。
5.知彼解己
首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。
妻子:(叹气)我感到很高兴,婆婆决定下周不来我们家住了。
丈夫:(发怒)我妈怎么了?你总是拿她说事,你真是个忘恩负义的贱人
争吵开始了。
如果丈夫在发怒前,先试图去了解一下妻子,误会就不会产生了。
妻子:(叹气)我感到很高兴,婆婆决定下周不来我们家住了。
丈夫:(发怒)你是说你不喜欢她来咱们家?
妻子(惊奇)不,我一直欢迎婆婆来我们家。只是我的课程论文就要交了,下周我会多点时间待在家里。
丈夫:(松了口气)哦!(案例出自《拆出你的沟通力1》)
这里有个技巧,把刚刚听到的对方的话理解后再用自己的语言复述给对方,以确认理解是否正确。
大部分人在聆听时并不是想理解对方,而只是为了做出回应。善于聆听既需要用心,也需要技巧。
6.综合综效
其基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。
综合综效需要人有开放的心胸,不固执,明白自己也可能是错的。
综合综效还包括相互尊重,共同寻求双方都能接受的解决办法
举个例子,同事洗碗喜欢放洗涤剂,丈夫反对,认为洗涤剂中的化学成分无法完全冲干净,会影响健康。
用和不用,都有人不高兴。
后来,同事开始用国外品牌洗涤剂,丈夫不再担心,问题解决。
7.不断更新
自我提升的过程包括四个层面:
身体、精神、智力、社会情感,只有平衡好四个层面的更新进度,才能取得最理想的效果。
8.七层修炼 七个习惯对应着人的不同层次:
养成这七个习惯,优秀并不难——《高效能人士的七个习惯》
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消极的人成年以后也摆脱不了父母的意志,成为“巨婴”,或崇拜偶像,或盲从强势人物,从未做出过自己的选择,凡事被人推着走。因为个人选择意味着要独自承担责任,而做一个跟随者则简单得多,且有安全感。
这一层次的人,不动脑筋,不敢选择,很容易被人洗脑,沦为受害者。
养成积极主动的习惯,从依赖他人到独立自主,把精力放在影响圈,就能迈出成长最关键的一步,完成质的飞跃。
如果,再懂得以终为始和要事第一,既有目标指引,又能合理利用时间,假以时日,个人就能取得一定程度的成功,成为优秀员工。
可是,一个人要取得大的成功,离不开别人的支持和配合,唯有具备双赢思维,并能知彼解己方有可能。
而双赢思维和知彼解己涉及人的胸怀,能不能与人共享利益?能不能放下自己的傲慢与偏见?尤其是在面对不如自己的人的时候。做到了就可能成为优秀的管理者。
而综合综效就更厉害了,能不能兼顾多方利益,创造多赢格局?能做到这一点的人,可以称为Leader(领导者)。
大部分人,人到中年,取得一定成就后,或小富即安,或认为努力再没有进步的空间,而放弃继续努力,开始享受人生。
唯有具备使命感的人才能做到不断更新,几十年如一日地努力,他们早已超越了金钱、名利等外在的东西,是内心的Calling在激励他们继续前行,这样的人,我们称之为领袖。
积极主动、以终为始、要事第一前三个习惯,仅凭个人努力就能做到,但成就也有限。
大的成功离不开双赢思维、知彼解己、综合综效以及不断更新四个习惯的养成。
小结:《高效能人士的七个习惯》这本书不同于其它的成功学书,没有励志,只有自我提升的方法论,适合于每一个追求自我进步的人。
【养成这七个习惯,优秀并不难——《高效能人士的七个习惯》】注:本文图片均来自网络

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