由一次慌慌张张的中心组学习得到的四点教训

由一次慌慌张张的中心组学习得到的四点教训
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跟BOSS到基层蹲点,主要目的是了解情况、熟悉干部、听取意见。BOSS很亲民,不折腾,专门指示不听汇报、不搞座谈、不打乱基层原来的工作节奏。
这一天,BOSS来到了某单位。针对BOSS近期的关注点,该单位计划组织一次专题党委中心组学习,观看《永远在路上》纪录片第九集——党的建设篇,并邀请BOSS参加。
集体学习定在下午上班半小时后开始,中午午餐时,该单位领导向BOSS报告了此事。BOSS略犹豫,答应了下来。
然而,本来一件应出彩的工作,却因诸多原因,整个过程看起来慌慌张张、没有头绪,差点起了反效果。
细细反思,有四点教训:
第一、思想未重视,心里有抵触
有两方面,一是部分领导对BOSS的到来不重视,
二是部分同志对中心组学习有抵触。
其实,BOSS蹲点的目的是什么?对哪项工作更关注?在上一个单位提出过什么要求、作出过什么指示?等等。之前机关人员都给该单位通了气。
然而,该单位却没太当回事。BOSS都住下来了,该放的报纸还没放,该打开的电脑还没连上网,该准备的工作计划还没打印,该坚持的制度没坚持,该汇报工作的人瞧着还有点迷糊。
到后来,在该单位某位长得丑、但是很温柔的年轻干部的推动下,中心组学习的计划终于定下了。
然而,对此工作安排,部分同志却颇有意见,嘴里嘟嘟囔囔说着“学习有毛用啊”“整天学学学”“BOSS一来就作秀”“领导就知道折腾这些没用的东西”等之类的话,抵触情绪比较大。
这样的人,这样的态度,真的只能无语了。
对此,老爹想说的是:

折腾是一种态度,更是一种能力、一种成长方式,BOSS虽然不喜欢折腾,但你该折腾自己的时候还真得多折腾折腾。
第二,请示不及时,坑人又坑己
学习下午上班后开始,中午午餐时才请示BOSS,在老爹看来,显然不合适。
BOSS与单位中心组一班人首次见面,要不要讲一点东西?
当然要讲,不讲还不行。
那讲话要不要准备?
当然要准备,不准备虽然也能讲,但肯定没准备后讲得有水平。
上床休息or准备讲话?
如果你是BOSS,你如何选择?你会安安心心、舒舒坦坦的去休息吗?难怪BOSS会犹豫了。
这世界,有的人坑爹,有的人坑自己,有的人坑部属,有的人很厉害,其他人不坑专门坑领导。
对此,老爹想说的是:

需要领导参加的工作,必须及时请示报告,请示能早尽早,汇报能详细则详细,切不可图省事想当然。
第三,干活凭经验,事前无准备
造成慌张的原因,还在于承办此事儿的年轻干部犯了经验主义的错误。
从上班开始,就见他跑来跑去:一会儿打座位牌,一会儿找电脑,这个电脑接上大电视显示不出来,那个电脑没有显示器,再换台,声卡又出问题没声音……
反正就一句话,就是状况百出,他急得像个陀螺一样。
幸运的是,事情提前5分钟搞定,没把问题暴露在BOSS面前。
事后,我看玩笑的批评他掉链子。
他还振振有词:我提前半小时上班进行准备的,没想到上次学习时用着还好好的那台电脑这次不好使了。
是啊,这世界,任何状况的发生都会有可能,我们可以没想到,但绝不能没准备;可以有经验,但绝不能单凭经验。
如果是我,我会在上午就把所有准备工作做完全,检查没问题后再去休息。
在局机关时,我们处的同志都是这么办的。有的第二天开会,头天晚上就把会场布置好,包括所有的会议材料。
对此,老爹想说的是:
干工作办事情,没干好的理由也许有很多,但绝对不包括什么“没想到”,狡兔三窟,多一条退路、多一种方案、多一个选择,才是对自己最大的爱护。
第四,配合意识差,无官却多僚
虽然批评了那个年轻干部,但其实我对他印象还蛮好。以前他曾在局机关干过,是个挺负责、有干劲儿的一个小伙子。
这次学习前的准备,前前后后,就看到他一个人在忙活,其余的要不在各自房间里等待着,要不就袖手旁观着,与己无关,高高挂起,根本没人过去帮忙。
整个是:官没几个,僚有一窝,个个摆谱,架子挺大。
其实,该单位也算有个小机关,五六个人,分管着不同的工作,学习这一档子事儿归那个年轻干部负责。
虽然有个词儿叫各司其职,但也有相互补台、及时补位的说法。你忙不过来了,我出把力。我掉链子了,你马上顶上。
你帮帮我,我帮帮你,有事一起忙,有酒一起喝,有难一起当,有福一起享,其乐融融,和谐相处,携手共进。
这样才叫一个团队,才叫同心同德,才能形成合力、提高效率,才能实现成长的最大公约数。
否则,只能是产生虚耗,导致内损,谁也干得不开心,谁都感觉有力使不出、有火发不出来,最后全憋出了内伤。
这又是何必呢?
对此,老爹想说的是:
拳头握紧才有力量,心儿紧贴才够温暖,如果一个团队没有相互补台、相互帮衬、相互配合,那么,效率低下是必然的,吃散伙饭是早晚的。
其实,此次中心组学习,只是当下某些基层单位工作的一个缩影。
以小见大,启示非常多。
老爹的剖析,四点教训,也许不是很准确。但若能抛砖引玉,带动年轻干部们的走心思考。那就足矣!


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