一起成长系列(序)
我对领导的理解是引领和指导,因此领导在职场应该做好下属员工的导师、教练和裁判。领导并不是高高在上的一个职位那么简单,也不是简单的布置任务和督查完成,而是要切实做好言传身教,赋能下属,带领团队取得良好的绩效。这些年,我们部门进来了好些新同事,他们有从学校进入到职场的雏鸟,也有原本在职场干过的职场老手,不管他们来自哪里,进到我们部门就是新手,我们就得给他们制定好培训规划,并安排指导人做好培训。
新进同事进到我们公司,我们的经理主任要帮助他们尽快融入到团队中,在生活上多给些关心,有什么问题及时帮忙解决。在工作上要多给些指导,要有计划、有落实、有跟进,不能放任自流。以我而言,我对新进同事还是非常关心、关注的,可以说除了日常的沟通交流外,我还会认真阅读他们每周的学习报告、每月的学习总结,并给予点评,也算是给他们指明学习的方向吧。接下来,我将会把每一次给新同事们的点评进行发布,以便作日后跟踪和参考。
【一起成长系列(序)】无论是老同事,还是新进同事,无论是领导,还是下属,我们都要不断学习,一起成长,一起进步!
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