读书分享第22日-管理-自我管理
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图片发自App 激发：责任共担，让员工摆脱依赖
1、谨慎承担所有责任，否则你只能加强依赖。可以鼓励团队人员对他们所言、所做以及接下来发生的事情共同承担起责任。一种可以释放自己的途径就是：放弃判断需求，决心与大家按他们自己的方式工作，安排工作让大家自愿合作。把对话当作基础方法，询问他们想要做什么，那样会促使员工进行自我控制。这是领导力的高级实践。
2、如何运用
学着接受每个人都在尽力而为，不要过于追求完美。如果你认为他们可以做得更好，就改变自己的行为举止。下一次你听见让自己生厌的观点时，看看是否能够从中找到自己认同的部分，当众承认你认同或者仅对自己承认。
3、不要“隐藏的会议”，寻求每个人的观点。与其探索人们没有说的话，不如把注意力放在人们说了些什么。看看你的设想会得出什么结果。
【读书分享第22日-管理-自我管理】4、自我管理运用。如果你主持一项会议，邀请他人共同承担责任，试着用这4个重要的角色：讨论领导者、计时员、记录员以及汇报员。
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