快手|再谈短视频的「哥德巴赫猜想」快手|抖音|短视频|电商直播|投

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文丨新眸，作者丨阮雪，编辑丨桑明强

搜索、电商、社交曾经是BAT三家崛起的根基。
在哥德巴赫猜想中，任一大于2的整数都可写成三个质数的和。如果将这三项互联网的核心业务看作成三个质数，短视频行业显然已经跃过了野蛮生长年代，横杠在玩家面前的，是如何整合各业务模块，做到1+1>2 。
短视频成为时间黑洞早期，南抖音、北快手，短视频有着明显的差异化，这也成了用户间的调侃，甚至演化成两个派系：玩抖音的人不理解快手用户的审美，快手用户不适应抖音的玩法。
但从数据上来看，大多数人都是“口嫌体正直”，地域分区已经不能很好地解释这个问题，因为就用户重合度方面来说，2018年6月-2019年6月，快、抖的重合用户已经由7270万增长至1.59亿：1年增长118%，到了2020年11月，重合用户数增加至2.1亿。
用户重合度增长的背后，不外乎有两种可能性：一是竞争白热化，增量的缩小让竞争对手都瞄准了彼此间存量的蚕食，最终陷入零和博弈、此消彼长；二是竞争差异化，成了满足同一用户不同需求的两个产品。但就目前形式来看，抖快更像是后者，或者把时间放在更久以前，打从一开始，抖音和快手就走在不同的道路上。
围绕「中心」讲故事大家可能不知道，快手最初的原型是GIF快手，曾作为一款工具软件在2011年上架应用市场，和它同年诞生的还有微信。直到今天，两款原本毫无交集的应用，也因有着类似的社交属性，经常被人提及。
一开始，快手还只是一个用于形成动图的制作工具，工具性更加突出，制作后的成品主要被人们在微博上传播，你看过的很多热门动图，大多出自快手之手。当时快手的90万用户，大多数都是制作者，创始人程一笑在微博上的个人介绍还是“做好玩的东西” 。
上线两年后，也就是2013年，4G来了。这一年，中国一跃成了全球最大的智能手机市场，移动互联网开进快车道，此时的快手，已经不满足单单做工具的生意，提出转型短视频社交平台，在此之后，记录成了快手的主旋律，做人和人之间的连接，成了宿华加入快手时肩负的使命。
定好新目标后的快手，开始将选择权交给用户。平台不再为视频贴标签、作分类，在展示页面中，也不再过多增加干扰，瀑布流式的双栏展现视频封面，需要用户主动进行点击后才能看到内容，多次点击互动机制，成了移动互联网私域雏形，包括后来的老铁文化。
普惠和不干扰，构成了快手的底层基因。
根据当时的用户画像，最具创作欲望的是三、四线城市中的“小镇青年”，这是快手的新腹地。和其他视频软件请明星作推广玩法不同，快手坚持去中心化，70%普惠流量被分给中、腰部创作者，关注、发现和同城三大界面并列，今天和你在餐馆里侃侃而谈的朋友，第二天可能就成了热门页面中的红人。
自2016年上线直播功能后，直播打赏就成了快手主要的商业化渠道，老铁666也成了刷屏热词（快手直播2018年收入约 200 亿元，远超国内其他主流直播平台）。2017年是快手的第一个分水岭：快手APP日活跃用户数超过1亿，总注册用户数据超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。
成立后的几年里，快手其实一直在弱运营管控，常被戏称为“最佛系的APP” 。和弱运营相对应的，是用户与创作者间的强关系。快手去中心化的分发机制，是按照用户社交关注和兴趣来调控流量分发，发布内容粉丝到达率约为30%-40%（这组数据可以说相当恐怖了），按照这个模式，高价值的私域流量池也被慢慢培育起来。