快手|再谈短视频的「哥德巴赫猜想」( 三 )
人们总乐于讨论抖音和快手的高下，但事实是，当互联网走入存量时代后，无论是日活数据，还是GMV也许都已经并不再能丈量两者距离，因为抖音和快手的距离，可能不一定是谁先谁后，而是做不一样的事情，这需要我们拥有更多的想象力 。
谋变之年对于抖音和快手来说，迎风而上已经让它们攫取了旧时代红利，但下一个风口在哪里，还没有准确答案 。体现在业务组织层面，抖音和快手背后的组织架构，在过去一年里，不断地被调整 。
去年11月，字节跳动发布内部信，宣布进行组织架构调整，此前负责抖音的产品、运营以及本地生活业务的抖音负责人Seven只剩下产品在其麾下，而现运营负责人yoyo向支颖汇报，本地生活负责人李然等向韩尚佑汇报，这被外界猜测是抖音本地业务探索不理想所致 。
【快手|再谈短视频的「哥德巴赫猜想」】业务方面，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音 。这意味着，抖音正式成为字节跳动的核心业务，打破过去字节系平台流量争夺的局面，在短视频内容进一步多元化的节奏下，抖音上的内容展现形式将会更多维，同时概念模糊化的趋势，也许会进一步凸显 。
反观快手，内部架构从职能型转向事业部制，正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，与此同时，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部也开始成形 。
出海和游戏，或将成为快手的新关注点，而快手电商去年公开战略中所提到的“大搞产业带”、“大搞品牌”，也将隐藏在直播电商背后的供应链问题推到台前，这不禁让人联想：短视频能否成为互联网和实体行业间的强纽带，还是只是一场哥德巴赫猜想 。
这背后的故事脉络，或许得走完2022，才能逐渐清晰 。
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