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百度|BAT大哥难当( 三 )


相较于腾讯、阿里的纵深布局 ， 这类餐饮消费企业更多还是寻求 “横向” 投资 ， 从而实现单一产品、单一模式的突破 ， 让企业拥有更多故事、更大机会 。
百度|BAT大哥难当
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▲图：阿里办公区
时下正热的新能源产业链企业 ， 不少企业也在模仿 BAT ， 也在朝着 CVC 道路发展 。
以宁德时代为例 ， 据不完全统计 ， 该公司 2021 年以来的股权投资超过 20 笔；截至去年 9 月 30 日 ， 其已投资 75 家企业 ， 合计认缴金额达 154.6 亿元 ， 覆盖动力电池、车企、新能源装备等汽车产业链相关环节 。用公司董事长曾毓群的话说 ， 宁德时代要的是 “靠自己 ， 让车企离不开” 。
值得注意的是 ， 无论是餐饮企业 ， 还是新能源汽车产业链公司 ， 做 CVC 投资并非纯粹追求超高回报 ， 而是将协同业务发展、构建纵深网络作为首要目标 。
汉理资本董事长钱学锋接受证券时报采访时分析过 CVC 模式为何会受被投企业欢迎的原因：
第一 ， 初创企业从事的都是 2B 的企业级服务 ， 需要对接业务、场景和客户 ， 产业投资人对同赛道的业务、对行业发展趋势等都比较了解 ， 更现实的是潜在可以给公司带来订单 ， 带来新业务的场景落地；
第二 ， 产业投资人在行业里的摸爬滚打的管理和运营经验和教训 ， 对创业公司而言都是非常宝贵的财富 。
不过 ， 互联网大厂收紧风险投资 ， 也是给这些早期企业敲响警钟——不能妄想 “走捷径” ， 通过吹高估值融资或上市的方式轻松获利 。试图通过投资垄断市场的行为也是绝对行不通的 。 
03、“门派” 瓦解 在科技日益发达的当下 ， 互联网大鳄们安身立命的首要 “技艺” 再也不是武功 ， 而是能产生一技定乾坤效果的 “谋略” 。
不少人会将 2008 年腾讯投资并购部的成立 ， 看作腾讯迈向投资建门派道路的开端 ， 事实上这个时间可以追溯到 2005 年刘炽平的加入 。
彼时刘炽平刚加入腾讯不久 ， 任职公司首席战略投资官 ， 负责集团战略、投资、并购和投资者关系 。虽说是初来乍到 ， 刘炽平出手的动作却非常老道 ， 不仅操盘收购了 Foxmail ， 还将创始人张小龙及 20 余人的研发团队一并纳入麾下 ， 更为日后微信的诞生奠定了基础 。
或许是看到了投资创造的价值和潜力 ， 刘炽平后来成立了投资并购部 ， 专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域的投资并购 。
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▲刘炽平在 2020 年腾讯投资 IF（图：腾讯投资）
成立初期 ， 部门主要还是服务腾讯核心的游戏业务 ， 通过对外投资、并购等方式 ， 帮助公司解决发展游戏业务时遇到的问题、增强在产业链上下游的话语权 。
随着部门发展 ， 腾讯开始在消费互联网大规模布局并向电商、出行、团购等更多大消费赛道拓展 ， 渐渐在互联网江湖造出了 “腾讯系” 阵营 ， 京东、滴滴、拼多多等如今处在行业龙头位置的企业均在其中 。

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