独立书店|互联网时代，谁还需要纸质书？( 四 )
事实上，做文创是出版社近年来的一个主要增值项目，但从整体来看并未掀起太大的水花 。“这是因为很多出版机构其实没有专门的团队来做这件事，而文创设计与制作成本其实是很高的，制作周期也比较长 。至于消费者是否愿意买账，也得打个问号，毕竟目前市面上的文创产品都大同小异 。”林海音表示 。
正如中国出版传媒商报所写，不同于文博机构背后庞大的实物资源可直接IP变现，出版行业的IP转化相对更困难，且依赖读者粉丝资源；同时，团队、产品、资金等一系列与图书生产、销售所面临着不同问题，也在一定程度上“阻碍”了“出版+文创”的快速、规模化的发展 。
那为何“出版+”的路径如此困难，出版机构仍然勇于尝试？一个主要原因是，为了扩宽业务链，从而扩大盈利空间 。毕竟，对于出版机构而言，盈利并不容易 。正如《2021年出版行业发展研究报告》所写，“近几来出版业原材料与市场份额的竞争越来越激烈，很多出版机构盈利水平或多或少受到影响 。”
值得一提的是，不同于聚集于北京、上海等一线城市出版机构，从某个角度而言，鹿书是一次出版业“下沉”的尝试 。“鹿书deerbook”是武汉大学出版社2016年全力打造的一个出版品牌 。
在聚焦出版业的播客“即兴沉默”的节目中，曾如此介绍这一出版品牌，“一个仅有3名编辑的小团队，在几年时间里先后出版了河正宇、齐泽克等人的书籍，更是将本不算大众的李沧东的小说集做成了畅销书……展示出了另一种做出版的可能性 。”也正是李沧东的小说集，让陈瑾记住了这一出版品牌 。
在这一期节目中，鹿书的创始人周昀曾反复提及一线城市出版业的压力，以及二线城市相较而言以更低成本换来的更大自由空间 。比如，由于利润低，为了盈利，很多出版社或者出版公司都会把一本书的起印数放在至少一万册，也就是说低于一万册的话这本书就是赔钱货，而鹿书的很多书则可以“只印两三千册” 。
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武汉大学出版社有限责任公司的经营范围 。图片来源：爱企查
“对于包括武汉大学出版社这种大学出版社而言，其实他们出版的书目多是学科、专业、课程所需的教材、教学参考书和工具书之类的，销售渠道也相对而言较为狭窄，鹿书这种孵化出的出版品牌，则成为了一个补充，如果做得好，是双赢的一场试验 。”业内人士指出 。
所以，鹿书的尝试或许也会在未来成为出版机构发展的新路径 。毕竟，近年来由于一些出版企业过度追求数量规模和经济效益，在市场出现内容优质的畅销书时也产生了大量泡沫出版物、平庸出版物，进而加剧图书市场恶性循环 。而通过“下沉”降低成本，增加在优质内容上的投入，或许反而能利于整个生态健康发展 。
正如六神磊磊告诉锌刻度，“读者对于实体书的需求，以及对于好书的需求还是一直存在的，且不会改变的 。但目前的现状也考验着出版机构和书店，如何以更贴近消费者的方式出版更好的书，以及能否构建出更好的发展模式 。”
说到底，在互联网与实体书的博弈之间，或许人们习惯性地高估了互联网的力量，并非所有的传统产业都那么不堪一击 。无论是爱书人对纸质书不变的情感，还是做书人与卖书人不断求变的动态，其实都不难看出纸质书于这个时代的意义与价值仍在……
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