投稿|我在互联网大厂生娃，孩子变成「留守儿童」投稿

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图片来源@视觉中国

文 | 豹变，作者 | 袁玥，编辑 | 邢昀

一位互联网员工描述自己进入公司园区的感觉：大厂，是工厂的厂。
在这个封闭且稳固的环境里，你能找到任何你需要的东西，从食堂、健身房到咖啡屋。这里按照既定规则运行，提供了足够多的财富，甚至消解了性别差异，满足着女性对“独立”的想象。
但女性的婚育，是整个稳固结构中的变量。女性纠缠于与生俱来的困境，如何同时成为一个更好的母亲和员工。
李静不止一次听人形容她“人生赢家”：事业有成，家庭和睦。
在西二旗一家大厂工作的第三年，李静从副总裁手中领取了“公司最佳员工”的奖牌。半圆形舞台两侧用大屏幕投出她的履历和个人照片。舞台上的她，脸上洋溢着喜悦，白色T恤紧裹着凸出的腹部，肚子里的二胎那时大概三个月。
台下坐着一百多人，都是职级较高的领导和获奖人，女性只占其中的1/3 。偌大的科技园区内，颁奖厅位于广场中心，只有得到允许的人才能进入。领导拍了一张她拿着奖牌的照片发到部门群里，同事们纷纷祝贺，“实至名归” 。
当时李静所负责的运营工作出现瓶颈，大家束手无策，一次汇报中她力排众议，提出一套大胆的提案，扛着风险说服领导支持。在接下来的两个月内，她带着两个研发猛干，实现预期目标后，同事们对李静评价“有魄力““靠谱” 。
部门领导对她非常看好，有提拔她的意愿。而二宝即将出生，她把这件事告诉丈夫，丈夫坚定支持，公婆也表态会不遗余力地照顾好孩子。每个人各司其职，一切都在轨道上运行良好。
“优秀员工”给李静带来肾上腺素飙升的成就感，就像她第一次成为妈妈时那样。在登台领奖的那一刻，她觉得对人生充满了“掌控感” 。
在此之外，她曾有过一段迷茫期。7年前李静怀上大宝，领导得知后有所担忧，这意味着一个得力干将要离开数月。生完大宝重返职场，她发现原本同级的员工成了自己的领导，手里的业务也被分配出去。下午3点过后，她的视力会变得模糊，体力也有些跟不上。跟家人沟通后，她决心破釜沉舟，将全部精力放在工作上。
大厂可以最大程度的接纳女性对成功的渴望。高薪给予女性选择的自由、家庭生活中的底气。但当生育成为稳定结构中的不可知因素，高度依赖结果导向，不进则退的职场法则，又显示出了残酷一面。
“大厂妈妈”相对于“员工”来说，是一种被隐藏的身份，“就像没有孩子一样的拼，甚至比别人更拼”，才是她们呈现出来的样子。大部分“大厂妈妈”，都把自己训练成“时间管理大师” 。
7年来，李静总是提前半小时到公司，列计划，确定沟通方案，即便在待产阶段也没有变过。她很少去吃午饭，即便是午休时的散步，也会被她用来为同事解答工作困惑，要榨取时间的每一分价值。
在沟通中，她觉得自己更像是一个中性人。没有所谓的“性别福利”，能征服同事的只有靠专业度。在职场里，“妈妈”这个身份唯一的用处是，在跟女同事聊天时，能借此迅速找到共同话题，让工作沟通变得更加顺畅。
为了提升工作效率，她曾经每天花半小时复盘自己的时间。一项一项罗列，细化到分钟级，再从中归纳出自己的注意力曲线，同时删掉无效的时间消耗。为了能成为更好的员工，她不断挑战自己的极限。