投稿|张奇：数智经济时代供应链投资的若干思考( 二 )
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02 新时代供应链项目的分类供应链项目可以分为以下三类 。
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第一、供应链运营类项目 ， 分为两种 。
一种是流通型 。流通型的项目只是供应链运营项目的一类 ， 远远代表不了整个供应链项目 。B-to-B实际上是一种流通型供应链项目的互联网化 ， 主要特点是把货从上游通过综合的解决方案最后卖到下游 。
第二种是产品型 。其最大的特点是：最后以产出产品为实际表象 ， 在某一个细分产业中围绕下游的某种需求 ， 对上游进行从设计到生产的再组织 。
第二、供应链服务类项目 。
供应链的服务围绕供应链流程 ， 为供应链能够顺利运行提供基础设施和基础服务 。典型的供应链服务项目如物流项目 ， 以及这两年越来越受到重视的供应链金融 ， 包括供应链金融延伸出的重要分支——金融科技 ， 应用方向以及其所覆盖的范围十分广泛 。
第三、供应链管理类项目 。
供应链管理围绕某一个产业或某一个主体 ， 通过制定流程切入管理 ， 帮助供应链进行项目梳理 。比如近两年比较热门的一个方向：SCRM供应链管理系统 。包括定制化程度比较高的SCRM软件 ， 标准化程度比较高的SCRMSaaS 。还有一类供应链管理 ， 由线上的系统加线下的落地服务共同构成 。
三类项目的差别
供应链运营类项目通常会直接切入到商品交易环节 ， “以商品交易为核心、以卖产品为目的” 。
供应链服务类项目 ， 其主要特点是一般不会直接切入交易 ， 而是为供应链内的交易提供对应的配套支持 。
供应链管理类项目的特色是为某个产业主体的某个供应链行为进行梳理并进行优化 。
这里所定义的供应链范畴 ， 包括以构建产业链和体系为核心的项目 ， 都可以理解为供应链项目 。有些项目甚至表现为某种连锁零售业状态 ， 这类连锁零售的运营是前后端分离的：前端的运营是由代理商、加盟商承担 ， 而公司本身提供的是中后台的供应链体系支撑；这样项目也可属于供应链项目的范畴 。
03 新时代供应链项目的评估分析在数字经济的时代 ， 投资评估供应链项目有哪几个关键点？
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第一个关键点是数智化 。数智化是供应链项目对数字化、智能化的应用 ， 包括项目的数字化能力和智能化能力 ， 这两种能力要为目标服务 。
目标一是提供卓越的价值 。搭建客户以前尚未具备的能力 ， 加强客户已有能力 。
目标二是运营效率显著提升 。合理并充分使用数字化、智能化提升运营效率 。比如人效、销售效率等 ， 这种能力是新时代供应链项目关键所在 。我们在实际考察项目的时候 ， 就会比较关注数字化、智能化运用对项目运营效率的提升 。
目标三是生态资源组织效能提升 。供应链项目区别于传统项目的特点在于 ， 往往需要对整个产业生态的资源进行组织 ， 表现为项目本身盈利能力、盈利范围的扩张 。
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