锐客网

  1. 首页 > it技术 > >

人工智能|数字化转型的交付物是什么（）

人工智能大数据java编程语言区块链

前言

本文来自于数字化转型大咖群聊天实录。
数字化转型交付物
提问：
我有个疑问没弄明白，请教下大佬…
作为数字化转型的乙方公司，转型项目的交付件一般是什么呢？
输出高阶方案？实施自己的产品？还是作为集成商整合软件厂商做整体落地项目？
研讨：
现在国内的数字化转型，对企业来讲，除了不差钱的主，剩下的都是不见兔子不撒鹰，关键在于老板看问题从来不是剃头挑子一头热，还是要通盘和统筹考虑，这个才是比较务实的做法。另外一个，就是屁股问题，之前的数字化转型都是站在厂商自己忽悠，并不理解甲方实际情况。老板们基本上都是看菜下饭的那种，对老板来说，数字化转型肯定要看到盈利增长。
可以通过架构三驾马车的原理来理解乙方对甲方架构的了解，
运营：简单的说就是事；事之间的关系，分解，组合，衔接等。
【人工智能|数字化转型的交付物是什么（）】管理：对事的决策处理，意外处理。
治理：就是针对运营和管理的不合理进行监督，分析，方案，实施，升级等动作。
现在国内的数字化转型，对企业来讲，除了不差钱的主，剩下的都是不见兔子不撒鹰，关键在于老板看问题从来不是剃头挑子一头热，还是要通盘和统筹考虑，这个才是比较务实的做法。另外一个，就是屁股问题，之前的数字化转型都是站在厂商自己忽悠，并不理解甲方实际情况。老板们基本上都是看菜下饭的那种，对老板来说，数字化转型肯定要看到盈利增长。
参考IT4IT的四个阶段
运营+管理+治理
人工智能|数字化转型的交付物是什么（）
文章图片

各级政府其实从产业角度来说，在做宏观管理
能够形成场景化的数据的公司，都是与企业的标准化流程化分不开的
我理解的转型，不管是不是数字化，对企业来讲，其核心意图，都是为了适应和应对，因此，对企业来讲，最终的结果是要形成一系列可靠的稳定的能力，团队，做事方法等等；其实不受控是非常令人讨厌的情况
形成套路很关键
比如：自己是不是已经非常流畅的应对业务的需求落地，是不是对各种变更都心中有数等等
我理解的转型，不管是不是数字化，对企业来讲，其核心意图，都是为了适应和应对，因此，对企业来讲，最终的结果是要形成一系列可靠的稳定的能力，团队，做事方法等等；———精华要点。其实不受控是非常令人讨厌的情况——不受控可能是常态
我们就是在研究标准化的模式…希望能用通用化方案覆盖客户的大部分需求，然后针对个性化场景，借用平台标准能力快速实现需求交付
乙方商业模式多数情况还是考虑投入产出。当项目不可持续的时候，都是减小投入，只有公司想做成所谓的标杆项目时，才会考虑战略投入，这种项目往往是不赚钱的。
作为乙方，又做出市场名气又赚钱几乎是不可能的事，特别是toG的项目，把甲方负责人的政绩做出来，低调赚钱才能保住项目和项目组
就是数据场景化能力这个事，真的倾向于数据分析 数据科学的领域。所以我们在接触供应商时候，发现了很多还是十几年前项目的打法，就是基础的IT能力。数据的价值能不能赋能到甲方企业，是我们现在比较关注的事情。
其实就是官老师提到的标准化的事，大家可以关注一波我提到的那几家公司，比如神策就做用户行为埋点分析 到活动运营 一个从数据规划 到采集 到分析 到运营的闭环。
再就是 目前比较火的CDP，让数据平台只关注于 用户价值实现。那么运营的策略，价值的分析就很聚焦。
这一波数字化转型开始起浪的最大原因之一，我认为就是数据被国家认同，作为生产要素之一了，这个要素的产生、加工、流通、交易都是需要通过数字化平台来实现的，所以不管大家愿不愿意，如果这个潮流起来了，你就不得不数字化转型，所以我们要跟大佬多学习一下，乘风破浪啊
现在已经过了快速发展的阶段了，所以甲方的老板们还是很注重ROI的，如果信息化项目不能带来同比和持续的收益，基本上资源投入会做很大的削减，除非是这个老板对数字化有很深刻的认知。（这样的老板太少了）
感谢@官*、@邱鹏*、@陶瓷*、：@朝闻*、@Mr.穆****@灭有** 等各位大佬的精彩讨论！
政府对数字化的影响

提问：
政府政策对数字化的影响有多大？
研讨：
1，做过政府项目的都知道，跟着政府的战略走，才能挣到钱。十四五开启的是一个波澜壮阔的大航海时代，一个用“数据力”乘风破浪的时代。各位，我们已经站在浪潮之巅，用力挥洒我们的智力和经验吧！
2，但是问题也有，其实大家都是普通人，谁也没比谁聪明多少，你能想到的想法，都有很多人想到了，做不到肯定有各种各样的原因，而这些障碍你也搞不定。
3，我的理解一般认为我们有对it的专业了解，业务有对业务的认识。但不好说一定大于2小于2，具体情况具体分析，要看什么事务和问题，it赋能优势有多少？业务知识优势有多少？也要具体到参与比较的人，与彭总提的认知能力有关。有的it对业务的认识不见得浅，有的业务对it的接受也不见得差。
陆奇说的很对。但其实不用他说。做过政府项目的都知道，跟着政府的战略走，才能挣到钱。十四五已经说的非常明确了。
是啊。十四五开启的是一个波澜壮阔的大航海时代，一个用“数据力”乘风破浪的时代。各位，我们已经站在浪潮之巅，用力挥洒我们的智力和经验吧！
你看到的问题，恰恰是别人应对另外一个更大的问题的解决方案。所以虽然我成功戒烟了，但是我从来不劝人戒烟，只是在他人即将成功的时候，点破一下。
大多数情况不会。其实大家都是普通人，谁也没比谁聪明多少，你能想到的想法，都有很多人想到了，做不到肯定有各种各样的原因，而这些障碍你也搞不定
我的理解一般认为我们有对it的专业了解，业务有对业务的认识。但不好说一定大于2小于2，具体情况具体分析，要看什么事务和问题，it赋能优势有多少？业务知识优势有多少？也要具体到参与比较的人，与彭总提的认知能力有关。有的it对业务的认识不见得浅，有的业务对it的接受也不见得差。
感谢 @安* 、@彭文*、@Wave**、@陆*等各位大佬的精彩讨论！
新零售

1，没有什么新老零售之分，零售业务在不断地采用技术逐渐进步，炒作这些概念毫无意义。美国的零售企业19世纪就可以送货上门了，沃尔玛上个世纪就发射了卫星做全球数据同步，没有盒马的时候Costco就已经纯靠会员和额外增值服务收费了，
2，往线上走是没问题 的。但是还有很多新零售是往线下走。盒马感觉就是线下店拓市场，然后拉动线上销售。
3，其实零售行业里还要做细分，比如电子消费品的零售和服装行业的零售、食品行业的零售其实差异性还是很大的。
这句话的意思是，没有什么新老零售之分，零售业务在不断地采用技术逐渐进步，炒作这些概念毫无意义。美国的零售企业19世纪就可以送货上门了，沃尔玛上个世纪就发射了卫星做全球数据同步，没有盒马的时候Costco就已经纯靠会员和额外增值服务收费了

盒马感觉就是线下店拓市场，然后拉动线上销售
往线上走是没问题的。但是还有很多新零售是往线下走。
其实零售行业里还要做细分，比如电子消费品的零售和服装行业的零售、食品行业的零售其实差异性还是很大的。
感谢@安*、@漫游*、@灭有**、@张* 等各位大佬的精彩讨论！
结语

感谢阅读，本次分享的内容就结束了。也欢迎大家加我微信，咱俩私聊啊人工智能|数字化转型的交付物是什么（）
文章图片


人工智能|数字化转型的交付物是什么（）
文章图片

推荐阅读：

数字化转型架构群大咖研讨实录-20210325
数字化转型架构群沟通实录-20210326！

数字化转型架构群沟通实录-20210323

数字化转型大咖群研讨实录20210506

数字化转型大咖群研讨实录20210428

更多精彩：

    推荐阅读


    上一篇：离线数仓|Hive 3.1.2 数仓基本概念 大致分层

    下一篇：数据库|GBase 8s MPP产品简介