谭中意(玩魔兽、爱做饭、看毛选,而我是个开源人)

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在国内开源领域工作过的人,或多或少都听过「谭中意」这个名字。作为国内首个开源基金会——开放原子开源基金会的 TOC 副主席,谭中意深入开源治理多年,不仅有丰富的一线实践经验,也经常在国内外布道开源文化和技术。
就在上个月,谭中意老师接受 WeOpen Talk 栏目的邀请,来到直播间与大家畅聊开源经历,分享他的日常生活与所思所想,留下了很多难忘的瞬间。腾源会也将这些精彩内容整理记录了下来:
谭中意(玩魔兽、爱做饭、看毛选,而我是个开源人)
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一、开源之旅 我有很多 Title 和角色,包括开放原子开源基金会的 TOC(Technical Oversight Committee 技术监督委员会)副主席、Apache 基金会member、国际开源合规标准 OpenChain 中国 workgroup 联合创始人,国际内部开源基金会成员等,但我其实更愿意称自己是一个在开源界工作超过 20 年的工程师。
我第一次接触开源是 1998 年,在北方交通大学,我买了一本书叫《Linux 实用大全》。当时计算机类的图书,都会在后面附一个光盘,我拿回去一安装就觉得:「哇,好酷!」。从此进入了开源的世界。
2001 年,我从一家互联网电商公司出来,进入了在当时如日中天的 Sun 公司,和团队一起基于 Mozilla 做 Solaris 系统上的浏览器。我第一次在 Mozilla 开源社区提交 Patch,反反复复折腾了五六回,印象特别深刻,也是从那时起,我开始给开源社区做代码贡献。
我的第三份工作是在百度,很长时间里负责组织和推进公司的平台化和开源工作,包括引入开源,内部开源和对外开源。在百度工作十年之后我加入了腾讯,参与腾讯集团的内部开源协同。现在在第四范式负责 AI 开源的项目,包括 OpenMLDB,一个机器学习的数据库。(想了解更多谭中意老师开源故事的可以点这里《谭中意:我和开源 20 年》)
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谭中意在节目中展示 OpenMLDB 的 T 恤
2020 年 6 月,开放原子开源基金会成立,我也成为了 TOC 成员中的一员。开放原子开源基金会是一个非营利组织,我在里面也不拿工资,是以志愿者的身份,从筹办之初就加入的。
不知道今天的观众里有没有人喜欢玩魔兽世界,我们在创立开放原子开源基金会的时候,就很像在魔兽世界大型副本里开荒的感觉——在一个影响很大的组织里,做别人没有做过的事情。等于说在开源世界的「中国副本」里,从头开始做一个探索的事情,可能会成功,也可能会失败。
这种感觉是很自豪的,因为我们在创造历史,而不是按别人已经走过的路前进。我和大家在这个过程中都是在摸索,带着希望,带着决心,脚踏实地地往前走。
在创立这个基金会的时候,我们借鉴了很多开源基金会的经验和长处。在章程和组织架构上,我们参考了 Linux 基金会的理事会、TOC 和投票原则,同时我们学习了 Apache 基金会的子项目——孵化委员会,来对组织上进行一些任务的设计。
同时我们还结合国内的具体情况,在民政部下面注册,并依据工信部指导,遵守各项法律法规而成立。可以说是一个将 Linux 基金会、Apache 基金会和国内实情「三合一」的开源基金会。
相较 Apache 基金会和 Linux 基金会,开放原子开源基金会不仅为项目提供导师的技术辅导,帮助组织运营活动,联系相关的开源人士,打通上下游协作和生态建设,同时还能够链接政府进行产/学/研联合,进行项目孵化、品牌版权、相关政策指导。
Apache 基金会和 Linux 基金会都是优秀且成熟的基金会,大家可以根据自己的项目情况,选择适合自己的基金会。但我还是希望大家支持「国货」,在不断磨合的过程中,把国内的开源基金会做得更好。
二、开源之外 以前大家都说「Work&Life Balance」 ,工作和生活要平衡。但如果你把一份喜欢的事情当成工作后,你就不会在意平衡了,而是「Work&Life Integration」——工作和生活相结合。不过有了家庭之后,还是需要平衡的,因为工作的目的就是为了家庭。
我在腾讯工作的时候,非常喜欢和认可腾讯「正直」的价值观,这也是我非常看重的一点。腾讯从内部的绩效评估、程序的公开和透明,从上到下都在践行正直的价值观,我非常喜欢。但因为我住在北京,工作需要经常去深圳出差,最后还是平衡了一下,选择了留在北京,有更多的时间陪我的家人。关键是我闺女今年中考。
所以说在不同的阶段,会有不同的平衡,需要看事情的优先级。当工作需要筹备和推进,就多花点精力在工作上;当家庭更需要我的时候,我就多花点时间和精力在家庭生活上。
生活中,我的兴趣爱好特别的多,现阶段最喜欢做的事,第一是健身,保持身体的健康;第二就是在周末给我闺女做饭,看她吃的开心,我也很高兴;然后就是看书,《毛泽东选集》是我经常都会拿出来看的一本书。
因为中国的开源环境和国外有很大差别,很多经验不能照搬。我看《毛泽东选集》的一个收获就是,一定要把国外的成功经验和国内的实际情况结合起来,做到实事求是。
国外社区和非盈利组织的经验很多,而我们的政府在管理上有很丰富的经验。所以开源也要结合中国国情,在我看来,能把结合中国国情做的最好的人,就是毛主席。
《毛选》称得上是一部屠龙术,尤其是第一卷的最后两章:实践论和矛盾论,我记得非常清楚,对我有非常大的启发。每过一段时间我都会拿出来重温一遍,一方面能帮助我提高自己的理论水平,同时还能解决实际问题。
除了看书学习,我还有一个学习方法——费曼学习法。这也是开源界有一个很好的传统:学会了就要去分享,分享不是一个慈善的行为,而是一个非常高效的方法。
我学云原生、学深度学习都是用这种方法,学完之后就在公司内开班,教云原生和深度学习的知识。当你能把学到的知识分享出去,让其他人能听得明白的时候,就证明你是真正把知识掌握了。
此外,我还有一个小诀窍,就是给自己立一个公开的 Flag。国际上有一个很有名的开源大会叫 OSCON(the O’Reilly Open Source Software Conference),我去听过几次,每次都是国际的开源大神在讲。于是我给自己定了一个目标:明年的 OSCON 大会,我也要上去做一次分享。
我把这个 Flag 传播出去,就不得不倒逼着自己每天花时间去练口语,同时准备分享的内容,最后真的做到了,现在去 OSCON 的网站上还能看到我分享的内容。这也让我对自己和国内的开源更有信心,其实中国人在很多地方学的更快,做的更彻底,只要方向对了,以中国人的执行力,就能做得又快又好。
谭中意(玩魔兽、爱做饭、看毛选,而我是个开源人)
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谭中意老师在 OSCON 2019 上的演讲记录
三、开源思考 开源社区最好的评价指标就是「让开发者获得成功」。当年的百度的 COO 陆奇说过,Apollo 的成功就是让 Apollo 的开发者获得成功。开发社区的成功其实就是让开发者满意,开发者花时间在社区上,能够获得他想要的价值,能获得他想要的认可。
落到事情上,每个开源运营的同学都要向领导汇报,就需要一个可量化的指标,指标增长了,就能得到持续不断的资源投入,从而有机会在开源社区里面做更多更有价值的事情。
我比较喜欢的几个指标,一是贡献者数量,二是自然增长,三是落地的案例数,四是开发者的贡献体系。不同类型、不同阶段的项目会有不同的关键指标,常见的指标像 Star 数量也要看,但一昧地拿 Star 来衡量,就有点太低阶了。
排除这些指标,具体到每一个做开源的人上,那就是凭良心。我最近在看稻盛和夫的《阿米巴经营模式》,稻盛和夫一生最为信奉的经营哲学就是「敬天爱人」。人和人之间的良心是相通的,持之以恒地追求理想,为社会带来价值,最终一定会有所收获。
前几年,中国的开源项目出海不被信任,不只是开源项目,包括中国的公司到国外,在海外都会有这种不被信任的情况。曾经,中国企业在野蛮生长的过程中,做很多事情不守规范,才会让别人有这种印象。这和我们的发展阶段是相匹配的,毕竟「仓廪实而知礼节」。
我们想在国际上成为一流的大公司,打造一流的项目,就要必须要取信于人,要遵守规则。遵守规则,才有跟他们同台竞技的机会。
很多年前,Apache 基金会来北京访问,基本无人问津。现在国内越来越多的公司开始关注开源,把开源项目捐献到 Apache 基金会里,去年 Apache 基金会新增的孵化项目几乎全是中国的项目。
当然,即使迄今在开源领域做了不少事,但我内心依然认为自己是个程序员。很多程序员的内心往往都是比较「傲娇」的,尤其是越资深的工程师越傲娇。想要吸引这些傲娇的人来为开源做贡献,用一些小的物质奖励是不够的,更多是要激发他们创造更大价值,获得更多人认可的动力。
每个工程师的心里都有个梦:「我可以用代码改变世界」,我们要去创造条件让他把梦实现。即便他只写一点点代码,也要让他能感受到代码被很多人用了,产生价值了。
开源运营就要针对这种心理来设计活动,来吸引他们、激励他们。做运营的同学都知道产品是 1,运营是后面的好多 0 。所以首先得选择好的产品,选择对市场有价值的产品。
作为一个二十多年经历的工程师,我想分享一些我的感言:
1、 一定要相信我们可以让世界变好,即使一开始只有一点点,一点点去做就会实现;
2、 分享很重要,学到了就要分享出来,对你好,对大家都好;
3、 一定要务实,要动手,要亲身体验,别站在岸上旁观,去下水游泳。
最后,给大家推荐一本我参与编写、整理的书《开源创新,数字化转型、智能化重构——陆首群文集》,陆首群先生是国内开源的泰斗,书中集合了他的各种重要演讲和思想,包括与 Linus的对话,带大家从大师的角度理解开源。图书预计今年 6 月份出版,希望大家多多支持。■
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腾源会是腾讯云成立的汇聚开源项目、开源爱好者、开源领导者的开放社区,致力于帮助开源项目健康成长、开源爱好者能交流协助、开源领导者能发挥领袖价值,让全球开源生态变得更加繁荣。
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