《工作是最好的修行》下|《工作是最好的修行》下 2020.02.25 超有才华第 298 次百字悟
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1、建议无效谁之过？
很多父母为孩子的学习成绩着急，甚至陪着孩子一起做题。
很多领导为员工的绩效着急，下达各种指令让员工去完成。
殊不知，70%的建议都是无效的。
因为成长是孩子的事，绩效是员工的事。
那作为高绩效教练，什么是我们的事？
通过发问，挖掘潜能，激发学员思考，把事情做好。
以下通过教练的GROW模型现场模拟对话。教：教练，老：老铁。
2、目标
教：参加财富进化营特训，你的目标是什么？
老：作品写得更好。
教：有什么具体的标准？
老：至少获得一次最佳或优秀。
教：什么时候实现？
老：结营前。
3、现状
教：现状是什么？
老：现状是我的写的很糟糕。
教：怎么说？
老：写得比较赶，排版也不整齐。
教：为此你做过哪些努力？效果如何？
老：我尝试过早起，这样看书思考的时间多一些。同时请教过得最佳的老铁，排版变得整洁很多。
教：都有谁与此相关？
老：我老公多带一会孩子，我就可以多看一会儿书，同时点评组老铁给的一些建议，也非常有用。
4、选择
教：你有哪些选择？
老：我利用上班路途时间听书，碎片时间思考，保证阅读的深度。观摩分析得最佳的作品，总结一些规律。
教：大家都想得最佳，有了解过其他人用什么方法吗？
老：有人把自己的作品主动拿给他人点评，获得反馈。
教：还有其他办法吗？
老：我可以多看其他老铁作品，发现作品亮点，同时提一点建议，这个对形成我的写作思维非常有用。
5、意愿
教：你打算怎么做？
老：提前一天准备打卡文，当天点评至少3位老铁作品，争取下次特训申请进点评组。
教：什么时候开始点评？
老：就从今天开始吧。
6、不引导、不建议、够真诚
教练不是老师，不是把知识倾囊相授，而是通过提问引发被教练者自己思考，挖掘自身潜力，主动思考解决方案，从而达到高绩效。
【《工作是最好的修行》下|《工作是最好的修行》下 2020.02.25 超有才华第 298 次百字悟】此心至诚，教练可成。
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