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PMBOK|PMBOK 第一部分 1.引论

目录 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南） 包含所有行业、应用领域项目管理的具体指示、技能、方法和实践。
PMBOK指南

  • 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
  • 形成的一个项目管理标准和框架。
  • 适用于所有领域、行业和项目管理。
  • 标准实践中可以加以选择和裁剪。
  • PMBOK指南只讨论单个项目的管理
  • PMBOK指南只讨论项目管理的共性
  • 它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论
项目 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
【PMBOK|PMBOK 第一部分 1.引论】项目有三大特性:
临时性、独特性和渐进明细
商业价值 商业价值是指所从事业务的整体价值，包括全部的有形和无形价值。
有形价值
  • 货币资产
  • 固定设施
  • 股东权益
  • 物品器材等
无形价值
  • 商誉
  • 品牌认知度
  • 公共利益
  • 商标等
对持续运营的有效管理可以创造商业价值
对项目的投资可以提升创造商业价值的能力
项目管理
  • 将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求
  • 项目管理通过合理运用和整合49个项目管理过程得以实现
49个项目管理过程归类于五大过程组
  • 启动
  • 规划
  • 执行
  • 监控
  • 收尾
项目集管理
  • 是一组项目关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动
  • 项目集重点关注项目间的依赖关系，找到管理这些依赖关系的最佳方法
项目组合管理
  • 是为了实现战略目标组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
  • 为实现战略目标或便于管理二组合在一起的项目，不一定彼此有依赖关系或直接相关，但可以共享资源、供应商、技术等，关注资源的优先分配。
项目是组织实现战略目标的常用手段
  • 做任何一个项目，都要和组织战略目标一致
  • 如果和战略目标不一致，这个项目也就没有存在的意义
出于以下战略目标考虑来批准项目：
  • 市场需求
  • 战略机会/业务需求
  • 社会需要
  • 客户要求
  • 技术进步
  • 法律要求
项目和运营
运营是支撑日常业务，实现业务战略和战术目标的手段
运营的特性：持续性和重复性
项目的特性：临时性和独特性
运营的目标：
  • 维持运营，运营工作中会产生项目需求
  • 某些运行无法实现的结果需要通过项目的方式实现
    项目的结果：
  • 可能会到运营中去，变成日常工作内容
  • 项目经理在项目中需要充分考虑来自运营部门的干系人需求
  • 项目的目标是实现其目标，然后结束项目
项目的生命周期
  • 项目生命周期是指从启动到收尾的一系列阶段
  • 这些阶段通常按顺序排列
  • 阶段通常有时间限制
  • 每一个阶段都是一个子项目，有明确的起点和终点
项目管理过程 定义
  • 过程是创建预定的产品、服务或成果执行的一系列相互关联的行动和活动
  • 需要参考事业环境因素（EEFs）和组织过程资产（OPAs）
构成
  • 过程有输入、工具和技术、输出三部分构成
  • Input、 Tools & Technology、 Output，简称ITTO
PMI把项目管理过程分为49个
  • 过程间的联系是一个过程的输出会成为另一个过程的输入
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