管理好你的领导
闺蜜在国企工作，她一直是个踏实肯干效率极高的学霸。最近，她向我抱怨，她的部门来了一位新领导，情况不熟业务不精，更要命的是对下属充满了不信任，“以前我们是这么做的”这一类的话都成为了禁忌。布置工作不分下班周末，也毫无重点，加班加点干完他交代的十项工作，最后才发现九项都是无用功，而重要的那一项也因精力过于分散而做不到全力以赴。
“他简直把我们当成前朝的乱臣贼子，好心好意的提醒他重点工作，他总是以'总有贱人想害朕'的眼神看我们，可是如果不提醒他，他就会无穷无尽地布置一堆要加班加点的工作，我真是受不了了。”
“你有没有了解过，是你一个人有这样的感觉，还是你们部门所有人都对他有意见。”
“都有意见！我肯定，大家午饭的时候经常吐槽。”
“那就好，至少不是你一个人的问题，而且，你有同伴，也许你们可以联合在一起，润物细无声地管理好他。”
作为一个下属，首先要摆正自己的位置，尤其是国企这样论资排辈的地方，时刻牢记：只有下属适应领导，哪怕是再愚蠢的领导，没有领导适应下属，哪怕是再聪明的下属。但是下属也可以智慧地“管理好”领导。
首先要分析他的心态：
1、既然我已经到岗，还总是提原来的领导，就显得我无能了，必须要体现领导力和权威性。
2、我空降而来，非专业出身，情况不熟，必须要提防到下属给我提的建议是不是可行？我会不会被忽悠？是不是下属想偷懒？会不会给我挖坑？
3、领导刚刚任命我，一定要在一起短时间内做出点成绩，反正拣到框里都是菜，多做一点事总有歪打正着的时候。
4、下属们太空了容易东拉西扯无事生非，每天布置干不完的活，加班加点，就没那么多时间扯皮闲聊，领导和别的部门看起来还可以显得我们部门特别勤奋。
其次要改变自己的方法：
1、尊重他。至少要在当面尊重他，维护他的领导权威，不能因为他外行或者愚蠢而明显地表现出不屑，要知道在国企，能力差的领导不是有靠山就是手腕，胳膊拧不过大腿。
2、及时建议。为了让自己有重点有条理地完成工作，在适当的时候提醒他“我建议如何如何做比较好”，注意，是个人建议，而不是“以前是怎么样”。也许前一次二次不会采纳，后面次数多了，在他的摸索中发现你提的建议每次都是可行的，他也会慢慢认同你的观点，以后的工作开展也慢慢会得心应手。
3、学会拒绝。职场中并非一味地接受工作，要学会拒绝不合理的工作分配。学会自己判断哪些是重点工作，对于非重点的事项不需要快速完成，也可以有技巧地拖延，不必要把自己逼得太紧。工作质量也是如此，学会自己判断，不必要投入全部精力。
【管理好你的领导】4、积累口碑。在职场上没有一个领导会是你永远的领导，而你的口碑才是一直伴随你安身立命的标签。踏实做自己的事，和别的部门领导搞好关系，抓住和更上级的领导开会、调研等一切机会，为自己在别人心里留下一个好印象，为自己提供尽可能大的选择面，那时候，你也许你就有了挑选领导和部门的权力。
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