为什么有些公司虎头蛇尾现象如此严重
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虎头蛇尾,一般形容做事前期声势很大，到后面明显没了劲头，甚至经常不了了之，有始无终。仔细想想，不论是企业，还是个人，似乎都多多少少遇到过这个问题。
如果是个人，我们会觉得这个人没有定力，不能坚持，三分钟热度。如果是企业，那这个原因可就复杂多了，因为企业是协同作战的，任何一个环节的失误都会影响整体绩效。下面对造成企业虎头蛇尾现象的主要原因大致梳理了几条，希望可以引起企业的重视。
1. 无后续追踪
有些企业领导人在布置完工作后，没有时间和习惯去追踪，下属如果不主动积极汇报进展，那么很容易导致此事不了了之，如果就事论事，是领导不对还是下属有错？当然很多人会认为是后者，毕竟向领导主动反馈是下属的职责所在。
但作为下属而言，有些人就会认为，反正领导也记不起来，能逃过一次算一次，人性趋利避害心理使然。
2. 计划制定本身欠考虑，后续执行不下去
有些公司在做计划时，力求大而全，看上去很美很高大上，不太考虑公司实际情况，比如公司资源是否支持计划的执行等等，结果导致在执行过程中无法落地。
比如人事部做的员工培训计划，看起来很全面很专业，但最终公司内部因无人能胜任培训主讲师的角色，不得不从外面请专业培训师，但这笔费用的预算，在事先根本没提，结果最后就不了了之了。
【为什么有些公司虎头蛇尾现象如此严重】所以说，计划的制定，前提一定是以公司的实际情况为基础的，脱离这个基础制定的计划，最后必定是“海市蜃楼”，一场幻象而已。
3. 无相关保障措施---对于不执行或执行不力的，无惩罚
有些计划，其实在当初也是经过了很多人的讨论、修改，最终形成执行文本的，包括听取基层意见，按理说这种计划应该在执行时是完全没有问题的，但实际上有很多也是经常被束之高阁，听看起来都觉得不可思议吧。
其实背后的原因是，员工惰性使然以及对新事物的抗拒，比如公司为了规范产品定制服务，制定了一项较为严禁的执行规范，但很多业务员因为已经习惯了过去那种粗放式的操作思路，突然之间要让他们按照新规定执行，必然要比过去费事费精力些，所以业务员本能地拒绝执行。
从人性角度而言，没有人愿意给自己上枷锁，加上公司对这种抗拒执行的情况也不加以惩罚，有些领导或许还认为，既然大家都不愿意，那就先维持以前的吧。一个巴掌拍不响，如此一拍两合，计划怎能执行？
这种情况，你觉得是公司错了，还是员工错了？其实从执行力层面，自然是员工不对，但公司也难辞其咎，没有考虑到人的惰性，不能因为个别人的抵抗就彻底放弃整体计划的执行。
4. 领导个人优柔寡断，对于计划的执行缺乏坚定信念
这个就跟领导个人的内在性格有关了，如前所述，有些领导本身在决策力上就比较弱，稍微有些风吹草动就难以下决策，或者轻易更改之前的决议，或者任其不了了之，这样一来，原本的计划经常会在领导的迟疑和犹豫不决中悄然流产。
5. 执行过程中缺乏及时沟通，计划半途而废。
有些员工在执行过程中，遇到一点苦难，就私自停止或改变计划方向，不是计划执行走样，就是计划半途而废，除非主管想起来亲自查问，才说出事情原委，这是没有养成良好的职业习惯和素养所致。
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以上虎头蛇尾现象，不仅造成了企业人力、物力和财力资源浪费，对企业发展带来严重制约、影响、甚至风险，加大企业内耗，而且使得企业经常错失发展良机，也无法建立起科学规范的企业管理体系，运营成本无形中加大。
相对而言，大企业因为有严格清晰的管理体系，虽然在决策效率上低一些，但的确较少存在以上不良现象，中小企业制度化较弱，执行力不强，反倒最容易发生这种虎头蛇尾现象。
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