人人都是产品经理2.0读书打卡-2
【人人都是产品经理2.0读书打卡-2】2019/03/06 Miloz 读书打卡-2
书名：《人人都是产品经理2.0》
作者： 苏杰
章节：P65~P113
产品让产品有用，技术让产品可用，设计让产品好用，运营让产品有人用。产品是解决某个问题的东西。“某个”对应产品定位，“问题”对应用户、需求、场景，“东西”对应解决方案，可以是实物也可以功能或服务。按用户需求可细分为工具、内容、社交、交易、平台、游戏六大产品类型：先把流量做起来，再解决“知道来的都是谁，抓住他们”，这是工具产品“从流量到用户”的转化套路；内容产品既需要博人眼球，又需要能够提供真价值观和让用户长期沉淀的“有用”内核，是用户价值观的过滤器；社交产品需要让用户彼此吸引并建立关系，找到用户之间的共性不但可以沉淀用户，也可以在用户细分中找到变现的方法；交易产品需要注意“供应链”，卖的东西自己生产还是采购？如何做品控？如何管理库存等，另外要考虑如何获取买家，如何做好购买转化；平台产品即为满足多种角色的产品形态（生态），是复杂的综合体；游戏打造平行世界。按用户关系可细分为单点产品（一个用户使用就可以产生价值-计算器）、单边产品（一群用户产生价值-电话）和多边产品（集群用户产生价值-知乎平台）。产品盈利模式分为卖货思维和卖人思维，卖货思维是前向收费，直接向用户要钱，从使用者和浏览者收费；卖人思维是后向收费，即2B的抽水模式，是对企业单位或信息提供者收费。
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