启示录(打造用户喜爱的产品)
产品经理两项核心职责:面向市场评估产品机会,定义产品。
团队构成比例:每一位产品经理面向5到10名研发,一个交互设计师支持2名产品经理,一个视觉设计师支持4名交互设计师。超过10名研发的重大项目,应该配备专职项目经理。
为每一款产品配备专职产品经理,负责定义产品(将产品需求和用户体验设计相结合)。如果产品经理定义的产品没有价值,不具备可用性和可行性,那么无论开发团队多么出色都无济于事。
产品经理如何与异地开发团队合作?1.产品设计和内容一定围绕高保真原型进行讨论,防止产生误解;2.一定有人专门负责与异地团队沟通;3.当面交流不可替代,每个季度产品经理至少与研发团队见一次面,或者在异地聘请产品团队;
【启示录(打造用户喜爱的产品)】硬件为软件服务,软件为用户体验服务,用户体验为情感服务,产品为真正的需求服务。
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