微商赚钱，首先要激活中高层100%目标达成
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一说目标，是个既兴奋又痛苦的事。兴奋的是，任何一个目标，相对过往，都是个增量，今年要大干一场。
痛苦的是，目标怎么达成，摸不着头脑，每天处于停滞状态，怎么拉都拉不动，夜不能寐，干着急。
微商企业的通病：
即使团队也很有士气，定的目标慷慨激昂，每天忙忙碌碌，但结果收效甚微，每天自嗨和自我感动，对业绩没什么推动。
有家企业，微廉美，却解决得很好，团队目标，达成路径，落地方案，波段分解等都非常清晰。
赵总深谙：
团队的价值观共识和方向一致，比什么都重要。
赵总很关注中高层团队的共识建设。
团队一开年，一直忙于市场，一直找不到所有人聚集的契合点。3月，适逢中高层欧洲十日游，所有中高层在杭州汇合出发，赵总就选了这个非常好的契机，开一场《目标管理战略会》，所以说，成功人找方法，机会无处不在。
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微廉美的增长态势喜人，举例说明如何达成目标。
假设某个团队长2019年的目标是2万箱，根据制度，2万箱分解成需要多少个核心，多少个总代，多少个一级代理，多少个二级代理，充分体现微商以人为中心的属性。
又根据淡旺季的分布时间特性，分别做出Q2（第二季度），Q3（第三季度），Q4（第四季度）的裂变计划。
根据裂变计划和以往的数据分析，微廉美众人都异口同声提到，基于2018年和2019年的会议经验和结果，会销是最快达成目标的方法。
她们认为，开会PK不开会的明显对比：
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这些已经在微廉美2018和2019开年的《货扫光》中，已完整验证了。
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所以2019，成功的经验，再次延续下去。一流的战略，更要一流的执行，成功的方法，反复地循环使用。
随后，听取了《芝麻开门》模式的讲解，目标的达成更有着力点。
《芝麻开门》，号称微商的流量神器，解决新流量的招商和升级，恰好是《货扫光》模式后战略补充。
团队们纷纷要求预订《芝麻开门》，赵总说，所谓钱在哪，心就在哪。
要开会，就必须有决心和结果，每场会保底100人，每个名额有参会费，刷100个名额的费用到公司，公司就安排一场《芝麻开门》，代理们积极踊跃刷卡订会。
有的团队甚至都规划好了，一个省份，先选出2个种子代理较多的区域，一个月两场芝麻开门招商会，解决新流量的成交；再来一场芝麻开门培训会，解决新流量的升级.
这样，新流量就稳定了。
一个区域引爆后，再车轮战其他区域，团队数量和业绩就像滚雪球一样，越滚越多。
通过目标分解图和芝麻开门的功能承载，团队们清晰看到目标的达成路径，可量化，可追踪。
微廉美的分享到此结束。
管理团队目标，最重要的是找到目标的完成路径，会销就是那个路径和载体。
会销的重要性不赘述了，我之前的文章已提到会销已经成为微商行业现阶段的制胜要素。
【微商赚钱，首先要激活中高层100%目标达成】足贴领导性品牌“微廉美”这样构建自己的微商制胜要素（上篇）
https://mp.weixin.qq.com/s/SdbTmS15B-dX3ias63eU_Q
足贴领导性品牌“微廉美”这样构建自己的微商制胜要素（下篇）
https://mp.weixin.qq.com/s/uw25k7lrQT8ipoLSLYU12g
马云曾说，人生最怕的是看不见，看不起，看不懂，来不及，一起共勉。
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