领导管理下属的3个损招，手段阴狠，不得不防
有一个成语叫做“口蜜腹剑”，指的是唐朝李林甫。当他与人接触时，他总是显得和蔼可亲，并说出一些充满“仁慈”的话。但实际上，他的性格非常狡猾，经常暗中伤害人们。实际上，职场上有很多像李林甫这样的领导人。他们在外表和行为上看似“好人”，但实际上他们有毒辣的管理方法，必须加以防范。领导者管理下属的三个损招，必须提防它！
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1.假装思想阔达，让您做出决定
在工作场所，有些领导者总是假装对下属完全信任。当您去找他签名或索要东西时，他总是说：“没关系，您可以自己决定，做任何想做的事，我非常信任您，不必那么麻烦。”在这种情况下，不要相信领导者所说的话。当领导者没有签名或公开确认时，您就是罪魁祸首。
【领导管理下属的3个损招，手段阴狠，不得不防】
让我举一个例子。几年前，小周曾在一家公司担任销售经理。该公司的业绩中等。作为一名空降兵，小周调查了市场几个月，发现问题不在于销售人员的能力，而在于客户定位和产品服务。因此，他告诉领导者，公司应该发展中小型客户，积累一批种子客户，并制造出优质的产品。当时，领导很高兴地同意了，小周对此很有信心。后来出现了问题，许多客户签署了订单，但是产品问题仍未解决，这引起了许多客户的抱怨。在调查责任后，由于种种压力，领导者果断地出卖了小周，将责任抛在一边。自己干干净净。
由于没有公开声明也没有签名，因此最终确定销售部门会主动向客户签名不合格的产品，从而引起产品问题。整个部门的成员都很难过，一个接一个地离开他们的职位，然后整个部门逐渐解散。实际上，工作场所中有许多类似的情况。如果领导者不授权，签名并且不留下任何证据，则不要做任何事情，否则将有一百张嘴也说不清楚。
2：赋予重任让下属出局
在工作场所中，提升下属有时是一件好事，但有时提升一名下属则是一件坏事。确保清楚地区分，小心承担起沉重的责任，然后让您出局。
我有一个在公司做销售的朋友。他很好地维护着几个大客户，收入稳定。有一天，他们的领导对他说：“小王，您在公司工作了很长时间，您的表现非常好。我晋升你为主管。您对此有何看法？”大多数人会很乐意同意。升职后，这位领导者不仅不允许小王带他的前队友过来，而且在招人时到处阻挠他。小王在几个月后就被降职了。
升职后，他原来的主要客户被移交给了其他人，并被转给了领导人的知己。许多领导人喜欢玩这种阴险的把戏，必须谨防。从表面上看，您似乎已经接到了一项重要任务，但实际上，这会欺负您，增加工作量。不要上当。在这种情况下，您首先要问自己，与领导的关系真的很好吗？他为什么提拔您，为何不提拔别人？经过深思熟虑后做出决定。
3.明面上给你帮手，暗地里拖你后腿
有时下属过强，这将导致领导层的制衡。当然，他不会公开地压制你，他会使用一些阴险诡计来对付你，帮助你表面上，并暗中阻止你。例如，我会时不时地称赞您，说我应该对您进行良好的培训，给您完成一项重要的任务，并在完成后申请晋升。然后为您安排一个“助手”来拖你后腿，这样就给你带来麻烦。有时，领导者会向你委托一件事，让您带头，但是你必须要问清楚谁跟你合作，会给你多少资源。是主导人，但你的帮手是你的“敌人”，这个时候不管你的能力有多强，最终都解决不了这个问题。
总结：工作场所中有各种各样的人，好领导者和坏领导者。我们必须睁大眼睛，不要陷入领导者的陷阱。领导者整治下属的三个损招，必须提防它！
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