什么决定团队效率|什么决定团队效率 15/100
2020年5月27日周三雨天9：39
管理者一定都想提升团队效率，打造高绩效的团队组合，也是很多管理者的心愿，到底什么影响团队效率，本节课程中，提出谷歌花了大量的金钱和时间研究，收集大量数据，提出团队成员的构成不是核心关键，过往的性格学理论中提出，可以把外向，内向等不同性格的团队成员组建在一起，让团队的力量更强大，做组合，打配合。但是本节中提出的观点是，影响团队效率的因素是团队安全感，创造每个人平等发言的机会，会议中让每位成员都可以平等发言，并关注发言中的微小动作，反映出来的社交心理状态。例如FBI教你读心术，学会看微表情，猜测你此刻的想法，然后直接提出疑问，你听起来对这个想法不认同，你具体是什么想法的？
关键词：团队安全感
安全感这个词经常提起，更多是个人的心理感受，例如原生家庭的影响，让这个人特别缺乏安全感，但是原来团队也是有团队安全感的，在企业文化建设中，团队凝练力，团结产生力量，拓展培训就是建设团队的凝聚力力，当绳子拧在一起的时候会产生更多的力量，团队凝聚力，在盖洛普咨询公司的调研中，Q12的问题决定团队的凝聚力和执行力，但问题关键点是事情的前因后果，到底什么才会产生团队的凝聚力，产生团队凝聚力的前置条件是什么？
不用游泳的人，去到哪个泳池都一样
凝聚力前提---团队归属感---团队安全感
【杂谈】首先要有安全感，再有归属感，两个前提条件满足后才会有凝聚力，基本的安全问题和归属问题都没有解决，怎么会产生力量，而安全感来自哪里？归属感又来自哪里？你在谁的怀抱中感受的最安全呢？你妈妈，但是企业不是慈善机构，没有来自妈妈的关怀给你，只有市场的残酷竞争，所以安全感应该更多是来源伙伴之间的交流吧
【什么决定团队效率|什么决定团队效率 15/100】关于团队协作的五大障碍中，信任是核心关键点，但是如何才能让互相信任，信任是否是安全感的来源？又如何营造信任的氛围，信任与安全感之间有什么关系？你觉得这个在什么情况下可以信任，老人家说托付重任，这个男人值得信任，信任的前提是友善的沟通、关怀的语言、真诚以及可靠、关键是真城和真实，热情、如何快速获取同伴的信任，你的心态是：真好，又有新伙伴加入。还是，你看他能撑多久？又来一个，不知道又找了什么人过来？你看吧，你找过来的人又如何？不会比我们更好的？我们才是最好，所以新人就是一种不被接纳的状态，但是为什么老员工会有这的想法，因为老员工不被认同，得不到赋能，只是要求，所以老员工也是没有安全感的一群人，归根到底还是在老板身上。
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