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赢|赢 第14章 企业并购

企业并购有很多好处，它可以带来更多的客户，合并技术，还可以带来很多优秀的人才，扩大体量，增加市场份额。
同时它也有风险。通常都是因为急于收购，就像被爱情冲昏了头脑，在这样的情况下就会招致风险。
在并购的时候要注意以下七个陷阱。
1，相信会有平等合并。
必须有人要做领导有人要做助手，否则谁的战略计划都没有办法落地实施，只能一直原地踏步。
2，只关注到了经营战略上的匹配，而忽略了企业文化上的融合。
这和婚姻有点像，如果只关注能力上和实力上的匹配，而不管三观匹配不匹配，那么在一起的结果一定会痛苦不堪，互相损耗，更谈不上互相成长。
2，收购方反而变成了人质。
【赢|赢 第14章 企业并购】也就是说，在合并当中，收购方做出了太多的让步，反而让被收购方控制住了。他们可能会要求按照过去的样子经营企业，而且一有机会他会干扰你的人事变化，会计整合，薪酬计划等等。
就如同在爱情中，如果一方太卑微，另一方可能就容易颐指气使，完全忽略对方的意见和需求。
4，整合行动太保守，进程太慢。并购行动，最好在90天之内完成。

尽快并轨，尽快开始正式运营起来，因为每耽误一天都是浪费。
5，收购方会在到处安排上自己的人员。
其实，合并的战略收益之一就是能够收获大量的优秀人才。否则其他时候，你需要花费很多年，而且还要给猎头公司支付无数费用。
6，给价太高。
这里说的是不只是高出一点点，而是高出太多，付出的成本都不可能收回来。不要做赔本买卖。
7，被收购方总是有负面情绪。
积极拥抱变化，在变化中改造自己，如果你认为自己是出色的，那么在哪儿，你都能发光。


并购活动是商业活动中不可或缺的。它能把公司推进到一个新的，激动人心的战略位置，能带来高速增长的潜力。虽然并不是所有的并购都能获得成功，但是它永远充满了机会。

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