《杜拉拉2-华年似水》
如果说第一部着重描写情感，那么这一部更具实用性了。但依旧是故事，不乏好看的。
既然这样，这篇读书笔记更多偏向总结性质，也不枉此书作者的专业，更对得起它被我折了若干角。或许，其中的一两条未来的某天还可以实践一下呢。
经历了懵懂的职场初期，杜拉拉已经出落成一个干练的HR招聘经理，这一部的故事主要围绕她在任职经理期间发生的。此时的拉拉步入体力经验都恰好的初中年。那前辈拉拉给出了哪些职场经验呢？
1、判断力好是高潜力人才的头一天标准。那如何解释好的判断力？
【《杜拉拉2-华年似水》】——先于他人识别机会和风险，并采取行动把握先机和防范风险。（快）
——在复杂困难的情况下，能快速抓住问题的关键。（准）
——正确解读他人的动机和欲望，对方要的是什么，在乎的是什么，你都的有个争取的判断。
2、经理对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
3、一个卓越的领导者应该拥有他人的信任。而要做到这一点，领导必须展示让他人认为值得信任的言行，其中之一，就是拥有清晰明确的立场和态度。换言之，含含糊糊让周围的人搞不明白他的观点，让人家去猜他的意思，这不是卓越领导者的行为。
4、作为一个新经理，应该注意哪些问题？
——用好昔日的竞争者，稳住重要的核心员工，是新经理要过的第一关。
——注意角色转换。经理要做的是教会下属如何做好，不是代替他去做，二是让他学会自己做。
——人的精力有限，要迅速从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。此为二八原则。
——明确目标，建立一致性。经理的任务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去。
——上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要求？我能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对他们的期望是什么。
——任何时候，不要忘记，对业务的把控是第一位。
5、做老板的要有做老板的样，同样，做下属的也该先尽到做下属的本分，老板不好自有老板的老板去教他。
6、一要责备人就面带微笑，语气比什么时候都温和。（拉拉果真老练多了）
7、同事之间合得来就做朋友，多点往来也无妨，合不来就只谈公事莫扯私事。说道上下级关系，不论是不是异性，还是要适当保持距离才是明智的，如果太亲近，难免有时候就会说出不该说的话，对工作不太好。
8 、别光图快，不能为做（分析）而做（分析）——首先得想想，为什么要做，搞清楚目的后，再考虑要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
9、什么是会议的经典之作？开场白——澄清观点——展开讨论——推动达成一致——总结，过程完整。如果会议过程中，别人的观点与你相左，如何去说服人家接受，沟通技巧就比较重要了。
——首先，尊重对方是基本的，得维护对方的自信。比如那些“老鸟”，要说人“不是”的时候，通常喜欢先说几句对方的好处，然后才开始说“不是”，用词也有讲究，不说“你”，说“我们”，意思咱俩是一个TEAM。
——聆听很重要，听比说更高级。
——不要被动地听，要去理解、澄清，并给予回应。
——要注意，你理解他不代表你同意他的观点。
——表述观点的时候，要陈述事实，基于事实沟通。
——分享感受是沟通的好方法，能让对方感到一种关怀和理解，拉近双方心理距离，从而使沟通更容易。
——在讨论过程中注意互动，通过促进参与，来谋求协助和承担，别什么注意都自己一个人拿了，多问问大家有什么意见。
——最后是提供支持。
10、培训过程中常见的通病。
——阶段培训目标不明确，想到什么就教什么，东一榔头西一棒子，没有个计划，这样可能产生重大缺漏。
——一下教的太多或者太难，导致新人无法快速消化过多的信息，或者因为难度太高失去了学习的兴趣和信心。
——传递信息部分主次和先后、缺乏系统，急需掌握的信息没有好好讲，而不急需的信息却塞了很多，让新人产生不必要的压力和疲劳。
11、如果需要他人帮助，一是管理好时间，除非不得已尽量不占用同事的下班时间谈公事，即使对方是你的下级，否则别人会不高兴的；另一点，谈话或者开会要有一个明确的主题，避免话题发散或者时间失控。
12、对于已经无法挽救的事情就不要再去啰嗦了，过去已经过去，就别责难了，再多说，除了伤感情也于事无补。还不如大方点表示体谅，让对方内疚，这样，你这次吃的亏，对方多半会想着瑕疵给你一个弥补。如果你一味地责怪，不但不能挽回这次的损失，反而可能会让对方恼火，干脆连下一次机会都不给你了。
13、未来的趋势比成功的过去更重要。
14、做该做的事而不是容易做的事。
15、专业水平未达到一定程度，连问题也是提不出来的。
16、经验这东西，要经过量变才能发展为质变的，没到那个份上，拔苗助长也枉然。
17、生气只是个导火线，绝不仅仅因为不满意现在的工作而跳槽，要因为更满意的工作而跳槽。
折角的大部分整理成如上十七条。看来读书这件事，真不是看完就大功告成了，阅读只是个开始，而过程中的思考和总结才是重点。再有，如果单看这一条条无系统性的经验总结，真的是无趣，无趣的东西是不容易被记得的，还是放在故事中更加形象。这些有点跑题，但也算意外收获。
“沉浸地赚钱”是本书一个小标题，赚钱、健身什么都好，沉浸最重要，看来这套书的作者深谙此道，才能写出这套良心作品啊。
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