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2021-03-04三阶七天营day3

我听到的：
学员分享：
1班持光分享：创业者，写作爱好者。通过关注海明教练，进入变现学院，被海明教练的思维冲击，入训练营后感觉高能有触电的感觉，成立了自己的训练营，想把海明教练所教的运用到生活里。
【2021-03-04三阶七天营day3】2班吴雄彬分享：阳明先生，知行合一，知是潜意识，学了很多很难用上，要刻意练习，当工作时候被老板批评，你想的是什么？和伴侣吵架，你想的是什么？在群里是抢红包潜水吗？我们刚开始学到思维不会运用，但慢慢我们的觉察力会增加，改变思维。
3班小静静：被七天训练营变现吸引，平时爱学习，但是有心得感悟而已，没有变现没有落地，觉得变现学院当天学完就复盘很好，没有记录就没有发生。在家庭关系沟通中常陷入情绪化，听完海明教练分享后，可以边做事边带娃，以自然之道缓自然之身体。思考自己的优势，并不清晰，会继续思考，也希望老师的指导。学习靠氛围，改变靠圈子。对社群运营变现感兴趣，做英语原版阅读的推广。
4班张善复：来自内蒙，种植养殖，爱写东西，希望通过训练营达到写作变现。打造ip品牌，要求每个人有自己的品牌，我是电商设计者。一切以结果为导向，这是成功的逆推模式，一切以没有结果的学习是违学习。时间管理，人与人的差距就是在时间管理上，五分钟能做什么？十分钟能做什么？碎片化时间的利用，列清单。充分利用时间，安排事情，让生活更愉快。
4班郭先锋：来自湖北黄冈，一名高级健康管理师，擅长耳诊，副业是京东芬香电商。学习到：1、成功者都有早起的习惯，6点会议室很多人学习了，愿意尝试早起了，感受到早起的好处。2、思维一变，市场一片，大多人都是固有思维，海明教练是逆向思维，如果用在生活中，我的生活是不是就不一样了？想升维。3、人生走过的路都算数。
6班周芳：婚纱摄影，美食拍摄。通过学习，最想突破自己，打破思维限制。不能说自己不行，通过学习，发现很多不知道的事，感觉很兴奋，厚德载物。虽然平时很自律，但觉得自己绽放得还不够，想成为自己想要成为的人。
亮亮教练分享：关于思维力和行动力。
点亮你我他，幸福千万家，主业是催眠疗愈。学心理，毕业后在外企做采购，人生也是过山车一样。以催眠疗愈为主，涉及OH卡，九型人格等。进入变现学院被思维力吸引，最近学到学习的四个维度，学有所获、学行合一、学有专长、学有变现，在过往，我是没有学有变现的意念，只是学习，没有变现的意念，没有收回学习的成本，但在这里思维升维，是一个闭环。
学习该怎么走呢？最开始看到变现，会觉得功利吗？第一，理想成为现实，第二个变成财富。为什么学习呢？思维黄金圈法则，我们从外往内看是普通人思维，从内往外是超越，激发我们的动机。如果你想让别人造船，要激发他们对大海的渴望。变现学院是一所大超市，应有尽有。学院文化是：你的+我的+他的=大家的。打造最大的人才孵化基地。
变现学院有很多训练营，依据自己的需求去选择。变现学院会走到哪儿呢？我也不知道，但一个企业、平台走到哪里，是靠创始人的思维和高度，格局。海明教练包容，不是你行你才上，是你上你就行。
我们要与时俱进，转换思维，海明教练的底层逻辑，十大思维模型。主动学习和被动学习，留存率的问题，学习金字塔。主动学习会留存50%，实践70%，教授90%，以教为学是最好的学习，以输出倒逼输入。
四个顶层逻辑：
1、聚焦目标，打靶的目标；定精准目标；不要经常换领域；
2、定焦，有效的计划是要找到关键资源，能协助你达到目的地的资源；他们在哪里？为什么帮你？如何找到他们？
3、向上管理，比如高端优质的资源在你上司、老板手里，要学会向上管理。我们变现学院阿紫小太阳做得很好，她是海明教练002号助理。要躬身入局，从高维角度，从上往下看。
4、激发下属潜能。我们的潜能在冰山以下，当我们的潜意识没有浮出意识时，潜意识就是秘密。打开潜意识的秘密，更好了解自己，引发结果的原因是什么你自己都不知道。在潜意识是本能的反应，自己都不清楚。我们要激发下属潜能，变成自然型。通过别人把事办完了办好了就是管理。我们如果握紧沙子什么也握不住，我们要去捧着，去赞美，激发他们的潜能。
互动答疑环节：海明教练
柳柳提问：老师分享向上管理，只是简单说，请问如何实施呢？
海明教练回答：坚守平常心，看到富丽堂皇建筑感觉渺小，是场域力量，我们不能一看到有光环的人就觉得低人一等，当你见无数高手会发现高手也是普通人，你的思维也会提升，向高能人链接。我们变现学院有采访文化，就是采访高手。见过香港TVB经纪人，说有些明星并没有内涵，只是长得好看，要崇拜学问好的人，作为偶像。
郑景文提问：我在重庆，喜爱身心灵成长方面，但现在姐姐的公司上班，在汽车市场做事，怎么才能突破自己，把货车销售卖出去？找到突破又做好自己的事？
答：三点入手，自身的优势，对手如何卖的，差异化去买，消费者如何购买呢？找到消费者。行业销售模式改变，卖服装和做形象管理的合作，就有固定客源了，那你的行业可以和上下哪个环节联合，找到有效路径。
张芸蕾提问，变现学院的十大思维模型。
海明教练回答：内容太多了。模型是什么不重要，重要的是你有没有这个圈层去学习，把它训练成本能，不是单纯加量，要学会运用。
吴灿提问：激发下属潜能，请海明教练具体讲讲方案。
海明教练回答：你想对方成为什么，就赞美他什么。满足人类的需求，就要不断赞美。赞美是必修课。把赞美的艺术修炼到极致，和别人交流，赞美破冰。会赞美，赢天下。
郑旭东提问：向上管理，在和权威、和自己认知各方面都有不足的人沟通，如何挖掘他们？
海明教练：训练提问的能力，如何你挖完，把他最珍藏的内容挖出来，和你拉近关系。
我想到的：
每个人都是一本书，在学院里可以认识不同的伙伴，阅读不同的书。学习最快的路径就是读“活书”。互相交流经验，把别人的东西变成自己的东西，完成思想的迭代。而且一个人做不到的事，一群人可以，优秀的团队是1+1＞2的，每个人发挥自己的优势，弥补别人欠缺的地方，团队的力量才会无穷大。相应的，自己欠缺的东西也可以在团队里找到拥有它的人，去学习，或者去借力。
我的行动：
认识更多优秀的伙伴，采访更多高手，增长见闻，学习别人的长处，并提供我的价值。

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