家电|创维集团会掉入多元化陷阱吗？( 三 )
今年2月 ， 创维正式推出首款Mini LED电视——创维Q70鸣丽屏电视 。但相比三星、TCL ， 创维Mini LED电视数量明显偏少 ， 更像是在“战术性”的跟进 。如果Mini LED背光电视在高端电视领域对传统TFT LCD构成替代 ， 势必将给OLED阵营中的创维带来压力 。
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3、千亿营收目标仍待努力 ， 盲目多元化似不可取近年来 ， 随着国内人口红利的见顶 ， 黑电、白电、厨电等家电细分行业先后进入到红海市场 。存量竞争格局之下 ， 行业内卷、贴身肉搏早已是家电企业竞争的常态 。
细分行业中 ， 电视行业竞争尤其激烈 。首先 ， 从总量上看 ， 国内彩电行业存量竞争格局明显 。数据显示 ， 2013年国内电视销量为4779万台 ， 2019年这一数字为4772万台 ， 六年之间未有增长 。2020年 ， 国内彩电市场零售量进一步下滑至4450万台 ， 规模增长后续乏力已经成为中国电视行业的“新常态” 。
其次 ， 海信、创维、TCL、康佳和长虹等五大传统电视厂商仍在继续缠斗 。随着长虹、康佳的掉队 ， 五大传统品牌市场份额已经拉开了一定距离 ， 但还仍然没有品牌真正倒下 ， 加时赛仍在继续 。
此外 ， 随着智能电视时代的到来 ， 小米、华为等互联网品牌又跨界进入到电视领域 ， 行业竞争愈发激烈 。因此 ， 相比白电、厨电、小家电等行业 ， 黑电企业盈利质量普遍不高 ， 在资本市场也不受追捧 。
为了摆脱对彩电业务的依赖 ， 创维集团近年来不断布局新领域 。2018年 ， 创维在公司30周年庆典上正式提出了“一三三四”战略 。其中 ， “一”指实现千亿营收 ， “四”指打造多媒体、智能电器、智能系统技术及现代服务业四大板块 。
目前看 ， 创维集团这一千亿营收目标进展并不顺利 。数据显示 ， 2018-2020年 ， 创维实现营业收入分别为402.56亿元、372.77亿元和400.93亿元 ， 基本在400亿元规模上下徘徊 。
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除彩电外 ， 白电（智能电器）业务在创维四大板块中最具潜力 ， 也被视为创维集团一体两翼中的关键一环 。但从目前情况看 ， 创维空调、冰箱、洗衣机三大白电产品均未进入一线阵营 ， 白电业务收入占比也仅维持在10%左右 ， 未能在创维整体营收起到支柱性作用 。
2020年1月 ， 创维又宣布成立深圳创维光伏科技有限公司 ， 正式进军光伏行业 。
按照创维规划 ， 公司早期将分布式光伏作为开端 ， 因为分布式光伏同属于零售业务 ， 并贴近终端下沉市场 。然而 ， 在白电业务尚不能真正打开局面的情况下 ， 创维对光伏业务布局似乎跨度太大 ， 后期业务协同性也广受质疑 。
此外 ， 户用光伏产品虽然具有消费属性 ， 但光伏行业本质上是一个重资产行业 ， 产业链上游占据着行业绝大部分利润 。作为一个行业后入者 ， 创维光伏业务12%左右的毛利率 ， 恐怕很难为其真正贡献多少利润 。
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