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官网|中国果粉买崩官网，苹果供应链：关我什么事？( 二 )


因此，在不牺牲产品质量与生产率的前提下，库克尽可能将其分包给外部供应商。比如，库克就牵头把PowerBook的生产外包给了中国台湾的合约电子制造商广达（Quanta），而这仅仅是一个开端。
1999年，LG由此前只为苹果产品提供部分零件变成了为iMac全部的零件。而随着订单及需求的增加，苹果引进了另外一家位于中国台湾的供应商，当时这家供应商也同时给苹果的竞争对手戴尔供货。
这家供应商就是鸿海精密工业股份有限公司，即富士康（Foxconn），iMac的这次合作标志着两家公司在库克的主导下建立了与以往不同的合作关系。
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库克参观富士康的工厂 图源Bloomberg
引入富士康，至少在两个方面对未来的苹果供应链产生了影响：
一方面，这可以看作是苹果“2+1战略”的第一次尝试。“2+1战略”是外界对于苹果在选择供应商时的策略的一种总结，这个策略的主要特点就是，在保证生产的各个环节都有相对稳定的优质供应商的情况下，引入新的竞争者，从而在保障供应链安全的同时也保证供应链的竞争性。
另一方面，库克主导的与富士康的合作，后来被认为是对于消费电子制造业的一种重新定义。他成功将彼时在生产制造方面混乱不堪的苹果从破产边缘拉了回来，并为接下来的辉煌奠定了基础。
至于为何是富士康，除了“廉价劳动力”，富士康的“灵活”和“舍得”也颇为重要。
据了解，富士康有数十万工人住在园区内部，24小时待命的组装队伍很容易灵活调拨。在生产初代iPhone的时候，富士康就表现出了这种灵活性。初代iPhone计划在2007年上市销售，但就在上市的前几周，产品设计出现了巨大变动。
在世界范围内遍寻好玻璃来替代很容易被刮花的塑料屏幕的乔布斯，几乎是在最后一刻决定了要采用康宁公司生产的金刚玻璃当屏幕。据《纽约时报》报道，乔布斯做出决定几周后的一个晚上，新的玻璃屏幕被运送到了富士康。8000多名工人轮班工作，将新屏幕安装到手机上。短短几天之内，工厂的iPhone单日产量就超过了10000部，最终成功地帮助iPhone面世。
02 全新的制衡与博弈
不过，富士康虽好，但库克也没有把鸡蛋放在一个篮子里。iPhone 7的代工业务中，苹果引进了和硕、纬创。此后，苹果又扶持了大陆首家iPhone代工厂立讯精密。
2017年后，立讯手握苹果60%-65%的AirPods订单，2019年发布的降噪版AirPods Pro，更是做到100%独家代工。2020年7月，立讯以33亿元收购纬创中国的iPhone制造业务，从AirPods耳机正式杀入iPhone组装业务。有市场分析预测，立讯精密有望在2023年，超越和硕，成为苹果公司的第二大代工厂。
这又是一次“2+1战略”——在果链历史上，富士康曾在世纪之交作为“1”被引入，形成了与韩国LG的竞争；iPhone 7时代，苹果又引入了和硕和纬创进入其代工体系中；后来，难堪大用的纬创又遭到了来自立讯精密的新竞争。而立讯精密也重蹈了覆辙，歌尔股份分掉了其AirPods的订单，苹果更是把AirPods Max交给歌尔独家代工。
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图源微博
更为“毒辣”的一招是苹果的控制力。
富士康有20%-50%不等的设备由苹果提供，一些小型的苹果代工厂中，几乎每一千台设备里，就有500台是由苹果承担的。供应商用了苹果提供的机器之后，这条产线就会被单独划给苹果，不能用于生产其他厂家的产品。并且，设备、软件的权限皆归苹果，年末清查资产也不假他人之手。
苹果会派遣人员担任代工厂的重要岗位，比如EPM（工程专案经理）、GSM（全球供应链经理）以及SQE（供应商质量工程师）等等，上到人事任免、技术支持，下到新品投产、机器摆放，多多少少都要经过苹果的“专业人士”。

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