关于职场中期的困惑1--发展篇
前些天一位朋友找到我，情绪上很低落，吐了半天的苦水，说新公司的工作让他开始怀疑自己、起初的想法很难推进、公司架构复杂上层给他施展的机会偏少、领导和同事大都比他年轻让他压力倍增等等。他不想在做老本行，想彻底转行但现在疫情经济不好，而且最近三年每年都在换工作，家里压力比较大。所以想换个公司先蛰伏着，等经济好了，再创业或彻底换行，从职能类岗位，转到市场类岗位。用他的说法，这是个不得不转型的问题。
我这位朋友的问题，是当下很多中年职场人常遇到的。所以很多人通过跳槽、创业等方式来化解这类“中年危机”。我在跟他这次交谈中，充分理解他的困惑，但作为一名生涯规划师，我一直在劝他的就是“先不急着做决定，等等”。我知道是时候给他做一次正式的梳理了。
这到底是职业发展遇到了瓶颈，还是必须要面对的转型？首先我们来看看这两种问题呈现的不同特征。职业发展通常会表现为：出现职业上升瓶颈；对工作有倦怠感，每天混日子；总想跳槽和调整，但一直没有有效行动；常见人群是：在某一岗位长期难以突破；工作三年以后的人尤为明显；职业转型问题通常表现为：面临不同机会不知道怎么发展、没有生活压力困扰，做长期储备；现有职业已将至顶点，想要有意义感；常见人群是：基层骨干、中层及原职业已经平稳的人士，或者高管及寻找事业（意义感）的人士。
所以，我们不能以在职场混的年头、岗位级别、年龄这些因素简单的来判断，是不是该转型了。如果这个问题没提前相好，很容易转到坑里。再看看我朋友这个案例，近几年因各种原因频繁变动工作、收入职业均不稳定、有生活压力、外部市场没有太多选择、现有职业并未做到可以充分应对。所以，我计划跟他针对发展进行下梳理，并从内部去激活他的动力，外部从而获得更多资源。按"三叶草模型“来诊断，他对当下的工作感受既厌倦、又焦虑、还很失落。也就是他对该工作缺乏兴趣、能力无信心、又找不到价值感。那怎么办？得一个个来激活。
首先看兴趣，他一再跟我聊到上一份工作是家进出口贸易公司，他非常喜欢做贸易工作，愿意付出多少努力都行。但现在行情不好，也不能跳过去。既然找到兴趣点了，我让他在业余时间开始学习相关行业知识、多结交这个行业的高手、访谈对方你需要提高哪些能力才可胜任、去混这个行业的圈子，如果可以兼职你可以先做起来。从而检验这个兴趣点可否变成为了谋生的职业，关键要投入资源、链接价值，把兴趣先转变为能力；
其次，还要来辨识下他的能力。有个很好的工具，平时大家可以通过这个”能力管理矩阵“给自己把把脉。横轴代表喜欢与否、纵轴代表能力高低，通过能力与喜好的匹配，来判断哪些能力是在优势区、哪些是储存区（虽不喜欢，但可以用这个养活自己）、哪些在潜能区（很喜欢但做不太好）、哪些是位于盲区（彼此嫌弃）。显然我这个朋友，当下的工作发挥的不是优势，那么哪些是他的优势能力就要更聚焦和精进了。那么判在储存区的能力，需要新定位，一方面利用暂时的安稳，抓紧外化优势能力。另一方面，选定潜能区的能力，刻意练习。至于既不喜欢也不擅长的能力，只能躲避、授权了。能力搞清楚后，就要冷静的问自己：我当下适合的目标是什么、如何提升能力，还有我的优势怎样发挥出来？
最后，也特别重要就是价值观的修炼。因为这是我们底层的驱动力，后面我会专门针对价值观梳理分享些方法，此处继续针对我朋友这个案例，说说怎么管理他的失落。我在刚学习生涯规划师的课程中，这一部分教会我的十六字方针至今都指导着我，那就是“持续确认、自我激活、公开主张、不断践行”。持续确认当前最核心价值观时是什么、什么时候体会过这些价值观带来的满足、打算用什么方式向其他人分享满足、如果要一直践行这些价值观可以做点什么？把这些想清楚，就可以经常问自己我还可以投入什么资源、我当前所做的与我的价值有什么关系、是否需要转换工作进入能实现价值的领域。
所以，在职业发展中期遇到职业发展问题，必须思考是这三个环节哪里的问题，不管是哪个第一步是”悦纳“，别跟自己过不去、要允许自己有学习的过程。然后通过“把兴趣发展为能力、用能力兑现价值、用价值强化兴趣”形成闭环，来冲破人到中年遇到的发展困惑。
【关于职场中期的困惑1--发展篇】希望你我都长成自己的样子。
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