锐客网

  1. 首页 > it技术 > >

读《格局》

引言
“对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是怎样让成功从偶然变成必然。这其中，格局就是一个必要条件。”
“比起满足某件事做得快、做得漂亮，大格局的人往往更追求重复的成功和可叠加式的进步，换句话讲，你的格局影响着你的未来。”
“只要能认清位置、找准方向，用正确的方法做事、提高进步的速度，把握人生节奏，几年过后，自然就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不框此生的自己。”
这本书是这样的，是可以让我们能真正的认清自己的，并提升自己。
【读《格局》】（一）上帝只垂青主动的人
本书一开始，吴军博士就告诉了我们做事要积极和主动，只有积极的人才有更多的人关注到你，只有主动的人才是动脑筋的人，才能通过做更多的事情找到一个难题的解决办法——这是首要的做人做事的基础，尤其对于创业的人更是如此。因为在创业者面前，几乎一切都是未知的，没有一定之规可以遵循。更糟糕的情况是，事情做起来才发现条件其实并不成熟，需要自己创造条件。而且，和最后目标无关的杂事特别多，创业者需要亲力亲为。主动做事的收益或许不会在一两天内显现出来，但是长期坚持下去，主动做事的人就能和其他人拉开距离。
（二）舍得止损，才能斩断厄运
人的一辈子总有好运气和坏运气。对绝大部分人来讲，一次好运气并不足以改变命运。但对很多人来讲，一次坏运气足以让人倒霉很长时间，造成长期心理阴影。更严重的是，这些坏运气会被放大，形成蝴蝶效应，产生雪崩式的灾难。所以在坏运气面前，一定要理性，懂得及时止损，才能斩断厄运——止损、认命。
（三）避免做职场中“积极废人”
不知道大家生活和工作中有没有这样的报怨“我这么努力，为什么还是不行？”
反正我是经常有这样的一个疑问的，明明我已经很努力了，为什么成果却不如一个看上去天天啥也不干的人？惆怅很久，却一直找不到答案。只到看到书中“积极废人”这个词我仿佛才找到了答案，积极废人，顾名思义，就是指心态非常积极，落实到行动却宛如“废人”的状态。仔细想想，我应该就是一个标准的积极废人吧，我每天一起床就很积极的去安排了很多事情，把自己搞的一点娱乐时间也没有，但是呢？几年下来却仍然没有一点好转，最后把自己搞的特别受打击。书中作者分析了这些人通常的三个毛病：
一、干了太多不该干的事情。比方别人找帮忙从来不会拒绝，以致于到最后才发现自己的工作没做完，于是不得加班加点的去做自己的工作。 作者写了一句话很是受益：要做一个有用的人，而不是一个好好先生。
二、喜欢同时做很多事情。好像的人都是这样做的，工作太多，不可能留出太多的时间专门做完一件事再去做另一件的，但是不知道大家这样做的结果是什么呢？反正对于我来说，却是错误不断。
三、迷信所谓的速成。是呀，这个时候，不跑起来都是在退步的，所以大家都希望可以速成。但是真的有速成吗？好像真的没有见过。看见过学东西特别快的人，细聊之下，发现他们无论学习不觉是做事都是有自己的方法的，但总结方法的时候，却是付出了很大耐心才有的。
其实只要把做事的节奏慢下来，先动脑再动手，把可做可不做的事情从任务清单上删除；在做事的过程中按部就班的把事情做好，不要开了很多头却没有结尾；做完事情，审视一下自己的得失，评估一下效果，以备将来参考。这样，效益自然能提高，收益也能随之而来。
（四）职场中容易被“腐食者”盯上的5类人
解决了自己的问题了，下面作者就和大家分享了“腐食者”，自然生态中的“腐食者”是指那些以死亡或将死动物为食物的食腐动物，比如蚯蚓、秃鹫等，食腐动物主要以进食腐肉维生，在整个生态环境中，扮演着“清除者”的角色。职场生态中的“腐食者”。腐食者对我们是一个威胁，但同理也在帮我们清理环境，给我们更大的发展空间。我们要做的就是避免成为腐食者攻击的对象，那么腐食者不会攻击什么样的人呢？健康的动物在自然界不会被攻击，职场中腐食者不会主动攻击那些根基牢固、风头正盛的人。
不想成为被腐食的人，了解管理层的想法，才能理解自己的处境是不是危险。先听一听管理者的心理话，管理者的地位取决于团队的规模。管理100个人的管理者，在单位的重要性通常高于只管10个人的管理者，所以，除非万不得已，在没有上级命令的情况下，管理者一般不会解雇自己的员工。所以中层管理者和公司的利益上是冲突的，所以有时候中层干部会被腐食；其次，在单位，业绩只来自极少数人，所以大部分人都可能成为被腐食的对象。
知道了这些，一定要避免成为以下5类人：
1、本来就在领导者淘汰名单上的人，一般是末位淘汰； 2、能力远达不到公司要求，当初只是出于各种原因被照顾进来的，领导者通常不惹麻烦，但同事就不一样了；3、一些职级和承担的责任不相称的资深人士。他的收入比新人高，但产出未必比别人高；4、不能为领导者带来价值的人，或者说既不能帮助领导者成功，也不能给同事带来帮助的人。一个可有可无的人，在一个组织蒸蒸日上时，他的存在不会被挑战；可一旦有点风吹草动，他就会成为腐食对象；5、没有证明自己价值的新人，既包括刚入职员工，也包括刚刚从其他部门调过来的人。
（五）交朋友
说完了工作，现在来分享我们应该和什么样的人交朋友。多和帮助过你的人交朋友，因为一个帮助过你的人，比一个你帮助过的人，更愿意帮助你。
虽然每个人、每家公司都有自己的价值观，这种做法没有问题，但投资人的任务是获得回报，而不是理解某家公司的价值观。作者举了巴菲特选购股票的特点：一、能够稳定发放股息；二、有多余的现金时会回购股票（这样可以推高股份）；三、不断提高自己的利润率，而不是将大量的利润分给员工，或者管理层直接把利润拿走。
有了自己的选购标准，下面就是寻找这样的公司。当然，这需要时间，因此巴菲特投资的那些科技公司往往走过了快速发展阶段，这也让巴菲特的投资方法和其他很多投资人的方法不一样。
我们的一生中遇到的人要比股市上的股票多很多，而人的行为表现常常比上市公司更复杂。判断一个人是否值得长期结交，不妨用巴菲特的方法仔细了解一下。
（六）关于自己——六条人生智慧
下一个主题是和自己有关的。如果能回到过去，你想和谁对话？作者选择了和犬儒派哲学家第欧根尼对话，因为早期的他们提倡根据自身道德原则蔑视世俗的观念，返璞归真，不爱各种习俗和规定的限制，也不追求奢华的物质享受。他的思想总体来说对作者的影响分为6部分：
1、成为自立的人。人立于天地之间，必然的出路。我在社交网络上有一句签名：千山我独行（不需相送）。我并不是要独来独往，而是不介意孤独，能够坚持自己的主张，不随大溜。
2、要在真本事。人要真本事，火烧不了，贼偷不了，这是安身立命的根本。
3、保持自由人心态。人有了立于天地的本事，才能成为真正自由的人，否则不论地位多么高都是奴仆。在金钱和地位面前丢弃奴性，保持自由人的心态，才能赢得对方的尊重。
4、不过分追求物质。
5、输赢不重要。
6、自由和平等。马斯洛到人类需求分为五个层次，底下的三层是和生存有关的基本需求，在此之上，人们希望获得尊重并实现自我价值，而大部分人能够想到的是学习亚历山大。但是，如果我们把视野放大到一个时空去考量，就会发现，纵使成了亚历山大，那点儿成就也显得微乎其微。所以学会用另一视角看待人生——人最重要的是生活着，快乐着。
（七）家庭关系
说完了个人的问题，现在说一下家庭关系。在家庭中用的最多的一个词莫过于“代沟”了。认为父母和自己代沟最大的，恰恰是十几岁的孩子。到底是孩子错了还是父母错了？成人会觉得孩子太傻太天真，等他们长大一些就会明白整理，如果是这样，父母和孩子的沟通就会变得极其困难。父母应该想一想，绝大部分成年人都曾有过自己孩子当下的梦想，虽然不同时代的超级英雄有可能不同。比起责怪孩子，父母更应该反思自己是如何梦碎的。第一个原因是不切实际的愿望，让孩子做了不切实际的梦。大部分家长总是在孩子小的时候给他们描绘一个超级美好的未来，设计一个不切实际的人生。其实孩子最终能走多远，不取决于父母给他们描绘的承诺，而更多地取决于他们自己在不停往前走方面多大的意愿。犹太人的幼儿园不允许孩子穿超级英雄或公主和王子的服饰，他们要让孩子从小就知道没有超级英雄，也没有童话中的公主和王子。告诉孩子，世界不是他们自己设计的，今后的一切都要靠他们自己努力——这是缩小代沟的第一个方法。第二个方法是与其“杀死”孩子心中的超级英雄，不如让他们的梦想多延续一段时间。对家长来讲，让孩子避免挫败的一个方法，就是在给他们想像空间的同时，制定一个切实可行的目标，而不是画完一张饼就不闻不问了。成功是成功之母。只要仰望星空，脚踏实地，从成功中获取信心，一切还大有可为。
（八）把事情做好的“三条边”
偶尔做成一件事并不难，有些时候仅仅是运气使然，难的是找到一些系统的方法，获得可复制的成功。最具普遍意义的通向成功的方法论，从根本上说，就是搞清楚做事的边界和极限，搞清楚做事的起点以及从起点通向边界的道路——做事情的”三条边“，把它们放在一起，会呈现字母”Z"的样子，如下图
读《格局》
文章图片
做事情的“三条边” 能力基线
下面一条线是基础，我把它称作基线。你可以理解成直到今天为止人类所掌握的工程知识，或者你所掌握的工程知识。当然对于不同人来讲，这条线的高度是不同的。对于一个专家，他的基线就很高，对于一个刚入门的从业者来讲，基线就很低。
我们所有的工作，都应该建立在这条线的基础上，而不是从它的下面开始做起，这一点很重要。为什么民间发明家花了一辈子时间搞出来的发明，除了让人家笑话，没有什么实际价值呢？因为他们的起点远远低于这个时代的基线。
假设研制飞机的专业团队所在的基线有三层楼高，北京航空航天大学发动机专业毕业生的基线是在地平线上，那么那些民间发明家的基线就是在地下三层。
因此，做事情最有效、最容易成功的办法，就是先将自己的基线提高，而不是从地下三层做起。
很多在专家看来是常识的知识——在工作中不需要太动脑子，拿来就能用的知识——对另一些人来讲就是高深莫测的新知。可以想象，二者谁更可能把事情做成功。
理论极限
最上面的那条线，是理论极限，也是无法突破的。我们可以认为这是造物主创造宇宙时留下来的，比如，光速、绝对零度、能量守恒定律，以及数学上的很多极限，等等。
专业人士和业余爱好者的一个差别在于，是否了解极限的存在。
计算机有三个极限：在理论上，图灵机能解决问题的范围就是极限；在物理上，原子的尺寸（和在那个尺寸下电子的波动特性）就是极限；在系统设计上，冯·诺依曼系统结构也是一个极限。
有人问量子计算是否能够突破计算机的极限？很遗憾，即便量子计算能够像理论设想的那样，将破解密码的速度提高百万倍，也依然没有突破上述三个极限，尤其没有突破图灵机的极限。
当下，判定计算机领域伪科学的一个方法，就是看它是否声称突破了这三个极限。
攀登的阶梯
当然，有了基线，也知道极限在哪里还不够，还要有一个能够扶着向上攀登的绳索或者阶梯。
我还是用工程上的例子来说明。
2008 年北京奥运会的主体育场鸟巢，在工程上是一个了不起的建筑。如果早建 20 年，全世界都做不到，因为那时的基线太低。
比如，技术上还做不到进行超大型规模的钢结构施工。到北京奥运会举办前夕，实现鸟巢的建筑基础有了，也就是有了一条基线。
但是，要把鸟巢从图纸变成现实，还需要扶着一条“绳索”往上爬，这就是工程师的任务。
据鸟巢总工程师李久林先生的讲述，这件事并非一个简单的施工建设问题，而要从建筑工程勘察、结构设计到施工过程，加上施工技术管理、科技研发管理，建立一整套可行、高效的方案。这些方案就是我在图画的连接基线和极限两条线的斜线。
为什么这条斜线下面粗、上面细呢？因为靠近基础的部分，的人很多，各种行之有效的方法也很多。
而越往上，目标的难度越大，常常就没有太多的道路可供选择，甚至很多道路要靠自己探索，因此越来越细。
包括工程师在内的专业人士，做的就是找到或者编织出攀登绳索的工作。在生活中，这种思维方式其实普遍适用。
我有一位朋友（且称他为 L 君吧），他在国内投资界很有名。L 君说他第一次融资的过程就是编织绳索的过程。
L 君过去在企业界颇有名气，在工程师里颇有感召力。因此，当他准备做投资时，金融界的很多人都表示愿意和他合作。
L 君一开始很兴奋，但是谈了一轮后发现，大家其实都是指望用他的名气再去找别人融资，并不愿意把自己的钱交给他来投资。
而且国内做投资的人常常有个毛病，口袋里可能连 1 亿元的现金都没有，就说要做 10 亿元的基金。几个月下来，L 君见了不少人，基金和孵化器却还停留在纸面上。
这时 L 君感觉事情不对劲，他虽然目标明确，却不知道如何达到目标，总是在圈子外徘徊。
后来他找到企业界的一位泰斗求教，那位老先生告诉他，他现在已有的经验、影响力和人望，构成了脚下的基础，这也是很多基金想拿他的名字去融资的原因。
但是，因为他自己既没有管理过资金，也没有创业经历，各家基金其实不愿意直接把钱交给他管理，这是他欠缺的一个基础，或者说是基线所在。
认清了自己的位置，看清了上下两条线，L 君的目标就明确了。
他要迈出的第一步是补足欠缺的基础，提升自己的基线。
为了达成这个目标，L 君需要有一条明确的通道。通道由一个个台阶构成，我们可以把台阶理解为行动步骤。
通道之外的所有事情都不要做，无论有基金许下多大的承诺，他都不理会。L 君在接下来的一个月里，重新圈定了融资目标以及要做的事情。
在这个过程中，凡是不在他接近目标的通道上的事情，他一律回绝。最终，他根据自己的特长和影响力，从工业界（包括那位老先生那里）而不是金融界获得了足够数量的投资。
等到融资基本搞定，他又利用自己在工业界和媒体领域的影响力，聚集了一批年轻人。然后，开始做大公司需要却不愿意建团队做的项目，并且很快就有几个项目获得了工业界的认可。
这样一来，他就把过去的天花板变成了后来的基础。有了新的基础，很多投资人就真的带着钱来找他合作了。
此时，他其实已经把自己的基线提高了，当然也会看到头顶上更高的极限。有了这一次解决问题的经验，而且是可以复制的经验，他在近十年间，把事业越做越大。
现在，他已经是中国最知名的投资人之一了。
我们常常会提到一个词：工程化。所谓工程化，就是依靠一套可循的，甚至相对固定的方法解决未知的问题。
我把这种方法论简化成三条线，可能过于简单，但是便于记忆和操作。
专业人士通常有着良好的训练，下面的一条线基准较高，也清楚上面的一条线在哪里，缺乏的可能只是第三条线，即从下往上的那条斜线，他们要做的就是沿着那条线往上走。
找不到上下两条线，是蛮干、傻干；找不到第三条线，永远只能纸上谈兵。


（九）如何成为精神上的自由人。
现在的社会仍不缺乏靠刷题而考入名校的学生，当他们对自己没有接触音乐、绘画、舞蹈、主持、奥林匹克和计算机感到自豪，而不是遗憾，我很怀疑这人的人生道路是否会精彩。
中国大中城市的很多让孩子 从小体会艺术的美感、体育的拼搏精神，锻炼服务同辈人和社会的领导才干，都是对应该教育很好的补充。除此之外，作者还呼吁素质教育的获得可以读经典。
捧起一本好书，细细体会个中滋味，不啻为自由人的享受。


（十）一生要做的5件事
第一件：恋爱，结婚，生子。本来是人的本能，现在变得却越来越难了。在作者看来，真正的成功者，真正幸福生活的人，应该在现实生活中获得成功，获得最真实和最丰富的生活，享受孩子的成长过程。
第二件事：尝试做一 次自己喜欢的事情。大部分人因为生活压力，未必能从事自己喜欢的职业，但至少有一项兴趣爱好。要做有趣味的人，而不只是一个工作和赚钱的机器。兴趣不仅仅是让自己喜悦，还能提升自我，因为在把自己的兴趣爱好提升到极致的过程中，能够让自己得到升华。
第三件事：回馈。回馈不能仅仅有心，还必须有行动；只有采取了行动，才能证明有心。
第四件事：有一个信仰。未必是宗教信仰，但必须有。当我们失去了方向和动力，感到不知所措的时候，信仰会让我们知道该怎么做事。
第五件事：留下遗产。遗产不一定是钱财。每个人都可以问自己这个问题：如果这个世界上没有我，是否完全一样？如果答案是肯定的，说明你没有留下什么遗产；如果因为你做的一些事情，哪怕很小，哪怕微不足道，但世界因此不周，那么这就是你给世界留下的遗产。

    推荐阅读


    上一篇：8.7|8.7 去恋爱吧

    下一篇：2020-02-15《掌控习惯》笃行日志02