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迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？( 三 )


最后，他找来一群天马行空、在正规公司可能找不到工作的艺术家、设计师，组成迪士尼乐园的初始团队——幻想工程师，是这些人，把他的概念变成了三维现实 。
迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？
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来源：纪录片《幻想工程故事》
因此，迪士尼乐园是按照讲故事而非现代建筑学的逻辑建造的 。
为了让故事真切，游客能沉浸其中，迪士尼乐园的各种细节都经得起推敲 。
例如，在迪士尼乐园的美国小镇里，小屋的架子上安放着一些古董 。一些好奇的游客伸手去摸，结果发现全是真的 。这些都是幻想工程师找来的货真价实的古董，目的是让游客“不出戏” 。
华特·迪士尼还有一句名言：“迪士尼乐园永远没有建成的那一天 。”
多年来，迪士尼乐园有一个“三三制”，每年有三分之一的旧项目会被淘汰，同时增加三分之一的新项目，通过内容的不断更新迭代，保持新鲜感和生命力 。
反观国内的主题公园，大多由旅游、地产和影视公司运营 。
影视公司既缺少与迪士尼比肩的IP，也缺乏对IP生态化的运营能力 。而地产公司对主题乐园的设计与运营，更接近地产商，有技术，但缺少吸引人的故事，有消费者表示，“空有乐园，缺少情怀” 。
这导致国内的主题公园既未能给游客带来很好的服务和体验，也没有衍生出更多的周边产品增加营收，盈利模式单一 。
据央视财经报道，国际主题公园的收入占比中，门票占30%，零售占30%，40%为餐饮住宿 。而国内主题公园80%收入靠门票，只有20%来自零售 。
03一个IP的形成，需要时间的沉淀，以及故事、电影、出版、游戏等的支持 。
迪士尼经过近百年的沉淀，才形成了今天的超级IP集群，这种积淀是国内企业在短时间内无法超越的，也注定难以出现能与之匹敌的“中国迪士尼” 。
上海迪士尼乐园动辄上百亿的建设成本，限制了它在中国的发展空间，在国内几乎没有可复制性 。
而随着经济发展水平的提高，中国消费者对主题乐园的需求不断增加 。
相较于美国消费者游玩主题乐园65%的比例，中国人游玩主题乐园的比例仅为13%，国内主题乐园市场还有较大的空间 。
【迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？】既然做不成“中国迪士尼”，那就探索更多接地气、小而美的主题乐园形式 。
成功打造出《熊出没》的华强方特，就选择避开在一线城市与迪士尼“拼刺刀”，近些年北上沈阳、南下南宁，西至嘉峪关、东到宁波等二三线城市，一口气建成了20多个乐园 。
到2018年，华强方特游客量达到4200万人次，在全球排名第5，仅次于迪士尼、默林、环球影城和华侨城 。
迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？
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不同于一些主题乐园的“重”模式，华强方特选择了一条“轻”模式来实现快速“下沉” 。
每落地一个项目，华强方特都选择与当地相关部门和企业合作，由当地企业负责土地、建筑物的投资与建设，华强方特负责自产设备、技术、工程、内容全链的输出、建设以及管理服务 。
宋城演艺的“主题公园+文化演艺”模式，又代表了中国主题乐园的另一种探索：

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