制造企业生产管理班长培训日志20180515专注5分钟工作法（5分钟是个概数）
背景：要求班长早上到岗第一件事对责任区进行巡视检查，实际做不到，理由，事太多中途会被打断，检查巡视时间拉长。
方法：
1、 专注做认真做，在检查过程中发现问题使用笔记本或照片方式先记录下来暂时不作处理。
2、 中途被打断情景再现，员工找你请假或反馈其他问题，询问紧急程度在笔记中做记录，并告知巡视完20分钟内去找他；经理或主管打电话让过去一趟，反馈下5分钟后去做完手头工作；中途碰到对班过来反馈上班次问题，仍然是推迟，并继续完成手头工作。
3、 全部检查巡视结束后，根据照片和记录的问题反馈给对班要求整理完好后下班并在今日早会上培训问题及正确做法。
【制造企业生产管理班长培训日志20180515专注5分钟工作法（5分钟是个概数）】延伸：为提高单位时间工作效率，所有工作都可以使用这种专注5分钟工作法。
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