读书Ⅱ《高效能人士的七个习惯》史蒂芬.柯维读书Ⅱ《高效能人士的七个习

书籍：《高效能人士的七个习惯》史蒂芬.柯维【美】
阅读时间：2020年10月6日
字数：379千
好看指数：成功心理—5星

01 与这本书的缘分跟一个长辈有关——易院，记得在九堡吃饭时，走在路上说起回到采二怕管理和教学无法兼顾，好奇您为什么能够在行政岗位、教学、还有工作室以及各类课题等都如此游刃有余？易院笑而不语，“你在这等我一下，我回家拿本书送给你。”
“其实，很多事情不像你想象的那么难……”言下之意，是指你的能力不够罢了，好好修炼吧。
不小心听懂了这层意思，颤颤巍巍接过此书，打算回去好好学习提升下能力。

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02 说说这本书，从实用程度，可以打8分，非常有用，合上此书，脑中的两个概念印象极深，总共七个习惯：积极主动——以终为始——要事第一——双赢思维——知彼解己——统合综效——不断更新；“双赢思维”带给我很大启发，从身边小事践行开始，与朋友分享分析，特别受用。
如，那天在办公室与同事聊起，关于一个换课事宜，对方退一步不甘不愿（为学校服务为什么换课？），同事这退一步也觉不妥（这是制度，都换掉变成没有存在必要了），思考：这个事情如何双赢？你赢/我输，我输/你赢，皆是输。通过三轮讨论，得出了完满双赢的答案和解决策略。通过这样的身边事例会发现，日常的所谓“输/赢”都是小事，稍微想一想也会有完美的策略出来，但是首先要建立“双赢”的思维，这是尤为关键的。只有当建立这样的思维体系，才能不断将事情做到舒心舒服，并不是唯一“损人利己舍己为人”这样的单一模式。
再往深一步想，书中所言，双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：
——利人利己（双赢）
——损人利己（赢/输）
——舍己为人（输/赢）
——两败俱伤（输）
——独善其身（赢）
——好聚好散（无交易）
不仅是针对工作上遇到的大小事宜，同样适合家人朋友的模式，如何双赢？建立这样的思维后，七个习惯其实是相辅相成，互相成就的。如，亲密关系想要双赢，就要努力做到知彼解己、要统合综效去沟通问题，书中的几个案例也举得尤为真实贴切。
比如家庭关于一人要带全家出去玩，一人觉得回家陪年迈的老母亲更值得。如果不站在双赢的角度，用统合综效的模式去解决，结局都不会完美，互相心中多少因为妥协有点不爽，这样的生活场景出现太多，切换思维，不仅可以更完美解决问题更重要彼此深入了解后加深理解和感情。

“双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场，但是大多数人都用非此即彼的方法看问题，非强即弱，不胜则败。实际上这种想法是站不住脚的，他以力量和地位，而非原则为准绳。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。”

此外，关于“不断更新”这个点，颇有启发，书中比较明确的指出了如何进行每天的自我更新，他包括哪些方面？
四个：身体——精神——智力——社会/情感
自我更新需要一个“平衡”，与之前的积极主动——以终为始——要事第一又是密不可分的关系。
举这两个点，其实书中说的七个习惯都或多或少得到了不同程度的启发，与其说是方法论，更是可以往哲学角度思考，是遵循规律，所谓“道”的一种东西，将之与之前所看《新世界》、《道德经》联系均毫无违和感，只是从不同角度不同案例不断深入思考，消化吸收，融会贯通的一个过程，类似唯醉的状态，貌似感觉到了些什么，貌似又还一知半解的状态。
03 摘录：

1.领导力就是清晰的指出别人的价值和潜力，使对方受到鼓舞，从而有所意识。
2.在知识时代，千载难逢的机遇和卓越的成就，通常是留给那些深谙什么是“我们”——团队精神——的人的。真正的大事业，通常只会由思路开阔、内涵丰富的头脑，经由忘我的合作精神——互竞和双赢——缔造。
3.大多数人认为要具备影响力，关键在于良好的沟通——明白无误地表达自己的观点，并让言谈有理有据。而事实上，影响力的初显，始于他人发觉你正在受他们影响，当对方感觉你敞开心扉，虔诚的聆听，并理解他们的时候，他们就感觉自己有了影响力。
4.记住，只学不做等于没学，只知不做也等于未知。
5.谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。——弗格森
6.我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。
7.我们越能意识到自己的思维方式或推测能力的局限，意识到我们在多大程度上受到自己过去经验的影响，我们就越能直面自己的思维方式，用现实来检验他们，测试他们，必要时改变他们，而且心胸开阔，乐于听取他人的意见。
8.人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。——亚里士多德
9.真正的效能应该包含两个要素，一是“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。在生活中，“重蛋轻鹅”的人，最终会连这个产金蛋的资产也保不住。反之，重鹅轻蛋的人，最后自己都可能会被活活饿死，更不用说额了。所以效能在于产出与产能的平衡。
10.圣雄甘地：“除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。”可见，最刻骨铭心的伤害并非悲惨遭遇本身，而是我们竟然会放任这些伤害戳在我们心上。
11.在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。好莱坞式的电影就常灌输这种不必为爱负责的观念——因为爱只是感觉，没有感觉，便没有爱。事实上，任由感觉左右行为是不负责任的做法，积极主动的人则以实际行动来表现爱。
12.太多人成功之后反而感到空虚，得到名利之后却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们务必固守真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持到底，使生活充满意义。
13.“管理是正确的做事，领导则是做正确的事。”管理是有效的顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
14.成功，甚至求生的关键并不在乎你留了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。
15.许多组织，包括家庭都有一个最根本的问题，那就是成员并不认同集体目标。
16.要牢记管理和领导迥然不同。从本质上说，领导是一种高效率的右脑型活动，常被人们称为一门艺术，其基础是一种哲学理念。如果你需要解决一些个人领导方面的问题，通常都要先自问一些人生最本质的问题。关于提高个人效能的方法，我总结出一句话，左脑进行管理，右脑进行领导。
17.有效地管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事物优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
18.重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反映，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。
19.第二象限事务包括建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防范于未然等等，人人都知道这些是很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会，他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维方式是预防型的，总是能够做到防患于未然。
20.所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的，是礼貌，诚实，仁慈和信用。
21.个人独立不代表真正的成功，圆满人生还须追求公众领域的成功。不过群体的互利关系需一个人真正的独立为先决条件，想要抄近路是办不到的。
22.维系人与人之间的情谊，最要紧的不在于言语或行为，而在于本性。言不由衷，虚伪造作的表面功夫很快就会被识破。
23.双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏，做到这些在敢作敢为于善解人意之间找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。
24.现实生活需要互相依赖而不是单枪匹马，你的很多梦想都需要通过与他人合作才能实现，而赢/输模式是这种合作的最大障碍。
25.你对双赢的态度越坚持，越真诚，越积极，越投入，你对他人的影响力就越大，这是对人际领导能力的真正考验，他超越了交易式领导的范畴，升华至转换式领导的层面，后者能让个人和关系发生转变。
26.除了物质，人类最大的生存需求源自心理，既被人理解，肯定，认可和欣赏。
27.统和综效的精髓就是尊重差异。与人合作，最重要的是尊重不同个体的不同心理情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。自以为是的人总以为自己最客观，别人都有所偏颇，其实这才是画地为牢。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的知识，见解，重视不同的意见，因而增广见闻。
28.“每天人生最重大的战争都在灵魂深处的密室中进行。”——宗教领袖戴维.麦凯
【读书Ⅱ《高效能人士的七个习惯》史蒂芬.柯维】29.“以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进，以他的潜能和应有成就，期许之，他定能不负所望。”——歌德