郑宝用|任正非：华为不做手机，谁再说谁就下岗！张利华“冒死”进谏
如今一提到华为，大家除了想到被美国断供，第一时间想到了就是华为的手机，说不定现在您就是在用华为手机在观看这篇文章。
现在华为手机全球闻名，早已成为华为的一张名片，可是当初任正非却是最反对华为做手机的人。
究竟为什么任正非如此反对原因华为造手机呢？原来在3G时代华为错过最佳的入场时间，导致手机部门长达8年都在亏损，造成了巨大的危机，因此任正非认为华为应该专注通信设备这个主战场，拒绝其他诱惑。既然如此为什么后来任正非又拿出10亿来造手机呢？
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一、任正非：华为不做手机，谁在说谁就下岗
2002年9月30日，爱立信和松下等厂商的手机通过了华为的彩信测试。在国庆假期间张利华看到消费者在营业厅排长队，只为抢购一部能发彩信的手机。当时松下和诺基亚的手机售价高达8000多元，如此高昂的价格仍然一机难求。张利华敏锐地发现了机会，当天晚上就和华为高层做报告。
等到10月底，徐直军（现华为轮值CEO）命令张利华准备一份手机立项的材料教给任正非。在材料的准备期间，正好任正非邀请张利华和所在的工作小组参加无线产品线的讨论会议。
会议上到了讨论环节，任正非照旧让大家发言，张利华忍不住说：华为的通信设备只能买一次，而且还要和诺基亚、爱立信等巨头竞争，我们公司起步晚不敢提价，利润空间很小根本赚不到多少钱；但是消费者一年可能会换好几部手机，中国的手机市场很大，有好几亿的消费者，华为应该尽快开展手机业务，否则会失去这个巨大的市场。
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任正非一听，拍着桌子怒吼：“华为永远都不做手机，谁在说谁就给我下岗。”
后来张利华回忆起当时的场景：气氛很尴尬，任正非的话一出来就没人敢吱声了，生怕又撞到他的枪口上，会议室变得鸦雀无声。我觉得自己可能要离职了，这件事就卡在这里成为公司最忌讳的话题。
二、任正非“打脸”用10亿来做手机
2002年，华为刚度过“寒冬“，任正非不再固执己见，带头进行自我批评。在2002年底便让徐直军组织召开手机立项讨论会，张利华在会议上再次做了手机立项的汇报，听完后任正非做了两个决定：
1. 让管理财务的副总裁纪平拿出10个亿。当时华为一年的净利润也才10亿元，说明任正非确实反思到自己的错误，并看到手机市场的未来，决定放手一搏
2. 通过中兴手机的例子，让大家想清楚原因。做手机和做通信设备不一样，打法和方向截然不同，要求华为必须专门成立独立的终端公司来研发手机，独立运营。
这就是华为手机的开端，一个勇者的坚持不懈，一个智者的自我反思，这件事就做起来了，任正非的自我批评成就了华为手机业务的伟大。
三、命运坎坷，终究再现光明
华为手机的命运可谓是非常坎坷，单是落地就非常曲折，后面的发展也是非常不易。
1. 郑宝用的阻止
2003年华为“二号员工”郑宝用从美国归来，开始担任华为的“蓝军”领袖。“蓝军”是华为内部通过模仿和研究竞争对手，找出华为的不足，为任正非和华为提供战略建议的队伍。虽然不常在大众面前出现，但郑宝用却阻止华为出售其终端业务。
华为在2003开始做手机，因为资金、资金和人才的经验积累不足，前几年做出来的手机连华为自己的员工都不想用。任正非很懊恼，认为华为不应该做手机，不如卖掉算了。在2008年华为已经和贝恩等私募基金公司开始谈判，甚至拟定了出售的合同。关键的时候郑宝用站了出来，拿了一份蓝军的研究报告给任正非看，并告诉他：未来的电信行业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定着消费者的需求，如果我们抛弃的终端就是自己抛弃了华为的未来。
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