云计算|对话数据库厂商PingCAP创始人刘奇：带着KPI去做开源，大概率是搞不成的｜快公司( 二 ) 云计算|快公司|创业创新|大数

到底什么是开源，开源的本质到底是什么。很多的理解认为开源就是把代码往那一放（Source Open不等于Open Source），就觉得这就是开源，实际上来说，这个代码只是一个载体，今天可以看到我们整个运营的体系，整个开发的体系完全建立在开源上面。
举个例子，比如刚才我们提到了一些别的开源项目，这些开源项目一天有多少个PR在合并，一天又多少个讨论在上面进行，它只是一个代码同步工具，还是说它真的是一个代码的协作平台，是一个人和人之间的连接和协作平台，我觉得这个是它非常本质的一个差别，就是我们到底把开源放在什么样的位置。
我们也知道业界里面有一些厂商常常说：“我们第一次开源了，我们又一次开源了，这一次开源我们是认真的” 。

问：国内此前鲜有成功的开源案例，PingCAP为什么坚持开源？

刘奇：一路走过来坎坷辛酸也挺多，现在的开源环境是越来越好，国内的大厂做的也越来越好，这一点我们也是非常认同，我们也希望这个趋势能够很好的维持下去。我们确实是经历了过去六年多，前面四年也没人信，可能也就是到第五年有一部分开始信，到第六年有很多人信。因为以前在中国没有成功的开源案例，大家对于这个事情总是会带着各种各样的有色眼镜或者带着一定的疑问去看。
我觉得我们一路走下来有几个事情挺重要，第一个创始人是真的信仰，进而我们吸引的员工也都是信仰的员工，你不信仰这件事情100%搞不成。我为什么说KPI开源是不靠谱的，因为这个需要很长时间的坚持。通常如果一个开源项目只是说我希望这个开源项目带来多少流量，今年产生多少收入，到明年的时候这个项目至少有50%的概率要拜拜，后面再换新的一任，一看这个ROI不太行，这个项目就彻底拜拜了。
所以在一些大厂的里面做开源项目的时候，我们都能看到大概活不过三年，因为每年都有KPI考核，不满足，后面就换领导了，换了一任新领导，又是一个新的想法，再换一任，又是一个新的想法，它不具备可持续性。
只有真正的信仰和坚持才能够把这件事情做好，如果大家在做开源这件事情的都是带着KPI去做，我觉得这个事大概率是搞不成的，方向是不太对的。一定时候早期的开源项目，有一点点公益性质，因为开始的时候它跟商业结合没有那么快，也没有那么紧，到后期才创造商业价值。
开源的商业模式，我觉得是一个比较伟大的商业模式，它是优先创造社会价值。当一个开源项目被广泛使用的时候，被那么多公司使用的时候，它其实已经创造了很多的社会价值，进而我们在商业上面提供我们自己的商业服务，然后在广大的社会价值里面萃取了一部分商业价值，所以我觉得它对于人类来说是一个非常伟大的模式。
云是开源实现商业化的基础设施

问：开源和商业化之间您认为它的关系到底是什么，为什么云是一个开源商业化非常好的依托方式？

刘奇：其实在云之前，或者更早一点在RedHat之前，大家对于开源的商业模式能不能成功，一直是存疑的。在RedHat之前，如果我们想定义一个成功的开源，比如我们希望做到以百亿美金为基本单位，在RedHat之前是没有找到这样的公司的。
为什么今天开源会有更多成功案例的出现？我觉得关于云的基础设施很重要。
举个例子，我们如果想要免费的水，你可以自己挖一个井，无非是挖多深的问题，怎么去做消毒的问题，怎么去做水的治理的问题。但实际上，有了云之后就没有人再愿意为这些基础设施自己去维护，自己去造一个水，自己去挖一个水井，大家更倾向于订阅和租赁的方式，就像今天我们的SAAS系统和SAAS软件，都是用服务的形式交付的。