oppo|荣耀想突围，靠新手机可能不够( 二 )
具体来说，像小米、OPPO以及vivo由于早先就预见了半导体短缺的情况，囤下了大量手机芯片，目前依旧能游刃有余，而像荣耀这样面临复杂情况的厂商，遇到的阻力可能是倍于以往，这就要求它重新建立一条更具保障力的供应链。
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我们之前拆解了荣耀50，发现它的主板设计合理，工艺成熟，采用了多家包括国产的半导体芯片，证明了荣耀已经基本完成了对新供应链的整合，相信在接下来的新机型当中，这条供应链将提供源源不断的助力。
而在产品方面，Tarun Pathak表示，对于荣耀来说，在过去两年中，有部分荣耀手机用户可能已经更新换代，换成OPPO、vivo、小米或是其他品牌的手机，但绝大部分的用户仍保留了荣耀的生态系统和设备，荣耀接下来在中国发展的首要目标就是瞄准这些现有用户，针对他们来推出极具吸引力的新机型。举例来讲，荣耀可以打出一则新广告，宣称以荣耀旧机型换新机型就能获得一定比例的折扣或奖励，对比更换其他品牌要更加划算，以此吸引老用户。
但最根本的，仍然是是产品本身，比如专注于摄像头性能、整机使用感以及CMF设计的荣耀50，能在线下市场博得女性消费者的喜爱，同时荣耀需要更多在高端市场的经验，需要投入大量资源和时间来建立品牌形象、售后服务以及完整的生态系统。
荣耀CEO赵明曾表示，重整归来的荣耀手机，将划分为三大系列：Magic系列定位旗舰，主打极致科技；数字系列定位高端，主打悦享科技；X系列定位主流，主打普惠科技，整体产品线精简了不少，以适应独立后的种种变化。
目前荣耀大部分新产品尤其是数字系列的定位与独立前有较大差别，整体由线上迁移往线下，性价比有所降低，很难吸引到老用户，这一点上荣耀仍有所欠缺，而高端产品线得等到Magic发布才能填补空缺，让人不免感到遗憾。
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之前我们已经对荣耀的问题进行了种种探讨，这个品牌在离开华为后，虽有做手机的经验，但客观条件制约了它，没有了过去温床，就只能像初生婴儿那样蹒跚学步。
Tarun Pathak在访谈中强调，荣耀需要采取一个综合性的战略，或许它有着丰富的线下销售经验，在中国市场的特殊环境中可能暂时如鱼得水，但线上市场已经不容忽视。根据Counterpoint关于全球线上销售的报告，2020年下半年全球手机销量约有四分之一都来自线上，在可预见的未来，这一比例将继续扩大。
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荣耀不可能逆着潮流而上，线下市场的红利总有吃完的一天，光靠着一大批加盟经销商也没办法完成回到巅峰的愿望，如何重返线上市场，对它而言是一个非常严峻的挑战。
从战略层面讲，它可以选择走回模仿学习小米的老路，就像曾经的一加、realme和iQOO等诸多互联网手机品牌那样；它也可以大打爱国牌，继承了华为衣钵的荣耀完全有资格大声喊出口号；它甚至可以再推出几个子品牌，赔本赚吆喝，抢占线上市场……
但归根结底，还是要让产品来说话，需要打磨得更成熟而不是匆匆忙忙发布上市。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，希望荣耀能够潜下心，做出真正让人满意的产品吧。
（校对/holly）
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