苏北人民医院|苏北人民医院：百年老院的“维新”密码( 二 )
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对于苏北人民医院如今取得的成绩，徐道亮十分感慨 。他回顾自己担任临床医生的时期，当时就诊病人最多的时候也就是以百计数，而现在仅苏北人民医院本部的床位便超过2300张 。“病人数量翻了好几倍，但是管理人员的人数并没有增加很多，因此通过信息化建设整合资源、进行流程优化势在必行 。”徐道亮说 。
成就并非一蹴而就 。苏北人民医院的信息化建设早在1997年便开始布局，不仅在江苏省内“先行”，在全国范围内都称得上是“领跑者” 。
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发展信息化也不止于“纸上谈兵” 。自2016年开始，苏北人民医院就确立了“以评促建、顶层设计”的建设思路 。2018年，苏北人民医院将电子病历6级创建作为专项工作展开，将工作重点定为三项：全流程闭环管理、全院级纬度知识库&CDSS和数据质量 。
全员参与和持续改进，是苏北人民医院信息化建设突飞猛进的另一个引擎 。健康界了解到，为了做好电子病历建设工作，苏北人民医院成立了六级评审工作领导小组 。由院长担任第一责任人，医务部、质控中心作为牵头部门，其他部门作为支撑部门 。
每个职能部门都是质量改进的一块拼图 。医务部统筹负责电子病历信息化建设，负责精准理解标准、明确提交需求、组织培训推广；信息中心负责需求整理汇总、功能设计开发、协助培训推广；护理部、门诊部、药学部等其他职能部门负责推广应用、质量安全监管 。
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时任苏北人民医院信息处处长的居益君，切身感受到医院每个角落都凝聚着的合作精神 。居益君谈到：“大家都意识到，信息化建设不只是信息处的工作，因此全院形成了以评促建、重在应用、持续改进的统一思想，从而形成积极的氛围 。”
健康界注意到，徐道亮不断重申一个理念：任何理念都有过时的可能，管理工作是一个连续的过程，需要管理者不断地革新、改进 。“任何今天取得的成绩都不是一朝一夕的结果，正是在摸着石头过河的过程中不断提高认识，才能为明天取得成绩打下基础 。”
医院的每项工作都受益于先进理念牵引，这在团队内部已成共识 。当前，医院正在推进“智慧医院”建设及运行，力图利用信息化工具，多层次、多角度、多区间对医院整体运营情况进行管理，全面落实现代医院管理制度和三级公立医院绩效考核的相关要求 。
借“互联网+”的东风，苏北人民医院已经在高质量发展的潮流中扬帆起航 。
百年老院求突破
转头回望，“百岁”大关可谓苏北人民医院突飞猛进的重要转折点 。这些年来，苏北人民医院声名远扬：全国卫生系统先进集体、全国改革创新医院、全国改善医疗服务示范医院……但120岁的苏北人民医院，还能继续实现突破吗？
苏北人民医院“互联网医院”的建设成果对此做出了肯定的回答 。
2015年，苏北人民医院成立医疗集团，对下属10家区域医疗中心派出专家进行帮扶；2019年9月1日，苏北人民医院互联网医院正式上线；2020年8月，互联网医院已在医疗集团内部实现了全面互联互通 。
以基层患者和医院需求为导向的“云会诊”，通过专家坐诊互联网医院，有针对性地面向多家基层医院开展诊疗，提升上级医院与基层医院的协作效率 。“这样一来，基层医院相当于我院一个病区，所有流程都被打通了，区别只在于空间上 。”徐道亮描述，此举让专家免于往返奔波，而患者也能够在在家门口便享受到便利就医的“甜头” 。
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